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你可以辞退任何人——辞退员工管理之准备、技巧及管控

【时间地点】 2016年4月06日   上海洲际大酒店
【培训讲师】 李伟
【参加对象】 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【参加费用】 ¥3500元/人 本次报名客户获赠价值1200元全年《员工关系》杂志及全年12次邮件咨询服务
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:辞退员工管理培训,人力资源管理培训,劳动合同法培训,劳动争议处理培训

你可以辞退任何人——辞退员工管理之准备、技巧及管控(李伟)课程介绍:

【课程背景】
    曾有人言,没有辞退过员工的hr不是真正的hr!时至今日,hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”!在辞退员工过程中,一个处理不慎,很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失,甚至可能影响到企业运营、hr及员工的人身安全。如何在现有的法律背景下,利用相应的技巧辞退员工,这成为所有hr朋友关注的主要问题之一。

【课程内容】

一、辞退员工的准备

(一)法律准备
1、离职员工的原因及形式选择
2、员工离职各情形所需证据材料
3、员工离职各情形的程序性要求
4、离职员工所涉的有关法律文本
5、员工离职后的有关法律问题
①失业金的领取问题及医保的享有问题
②保密及竞业限制的相关问题
③表见代理的法律风险
(二)心理准备
1、对员工心理反应的预判
2、针对员工心理反应的应对准备
3、做好抗压准备
①来自被处理员工的压力
②来自其他员工的舆论压力
③来自中层管理者的压力
④来自决策层的压力
(三)经济准备
1、依法精确计算经济补偿
2、预估可能出现的有关经济成本
3、如何跟领导沟通有关的成本预算?

二、辞退员工的方案选择
1、辞退员工的方案设计
2、辞退员工的方案分析
3、辞退员工的方案选择
4、辞退员工的方案实施

三、辞退员工的技巧
1、沟通前的准备工作
①沟通材料的准备
②沟通对象的了解
③沟通人员的分工
④沟通方案的设计
⑤沟通时间的确定
2、沟通过程中的技巧
①语言及话术
②情绪引导
③氛围营造
④节奏把握
⑤察言观色
⑥进退得当
⑦特殊情况的有效处理
3、沟通后期的工作
①决定签收、协议签订
②履行承诺
③人道关怀
④争议应对

四、辞退员工时的管控
(一)情绪管控
1、面对辞退,员工一般的情绪过程
2、针对各情绪阶段的应对方案
①倾听员工的不满
②刚柔并济的解释
③合法合理的分析
④恰到好处的抚慰
(二)风险管控
1、找准理由
2、做好准备
3、走完程序
4、留足证据
5、控好情绪

五、案例分享,互动交流
________________________________________

讲师介绍

 李 伟 先生 
        李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理,现为富士通(中国)、如新(中国)、富达国民信息(FIS)、奥托立夫(中国)、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业提供常年员工关系管理顾问服务。
    曾为南方航空、NEC(中国)、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企业提供员工关系管理咨询服务。已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近400场,曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务,均获得较高评价。
    曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇,出版《入职管理日记(第一季)》、《在职管理日记(第一季)》、《经历3+1》、《写好制度,做好管理》等专著五部。


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