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跨地区用工典型案例360°复盘分析及风险管控

【时间地点】 2016年4月20日  上海洲际大酒店
【培训讲师】 李永超
【参加对象】 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【参加费用】 ¥3500元/人 本次报名客户获赠价值1200元全年《员工关系》杂志及全年12次邮件咨询服务
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:用工风险管控培训,劳动合同法培训,劳动争议处理培训,人力资源管理培训

跨地区用工典型案例360°复盘分析及风险管控(李永超)课程介绍:

【课程背景】
    自劳动合同法颁布实施以来争议之声不断,2016年伊始,修改劳动合同法的呼声越来越高,劳动关系领域的立法、执法、司法风向在2016年是否会发生变化?面对日益多样化、复杂化的劳动争议纠纷,截止目前,劳动争议司法解释已出四部,上海、北京、深圳等多地有关劳动争议案件审裁口径的指南、纪要纷纷出现,如竞业限制补偿标准、无固定期限劳动合同签订、加班工资等,可谓是各有观点且不同。值得引起用人单位的关注。劳务派遣用工大限已至,相关争议案件的和裁审口径如何?
    同时,随着企业经营规模的扩大和异地分支机构的建立,关联企业之间用工、异地员工管理等员工关系管理领域的问题,给HR们带了许多新的挑战。如何理解正确适用当地的法规政策?如何从仲裁员或法官能够接受的角度组织、收集、保存证据?如何确保规章制度合法有效,乃至掌握异地员工的权力泛滥、绩效考核等环节?这些问题给企业或多或少都会带来困扰,俗话说“当局者迷旁观者清”,有必要从第三方角度为企业提供有益的指引以避免企业在员工关系管理避免不必需要的成本支出。

【课程收益】
    结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化以及结合多个连锁经营的大型企业对于异地员工管理的经验教训分享,帮助您提升异地员工管理技巧和规避风险的能力。

【课程内容】

一、劳动关系领域的当前热点问题
1、劳动合同法修订的争议问题
2、 婚育假期与二胎政策开放
(1)晚婚、晚育假的取消与衔接
(2)二胎生育待遇的问题
3、 灵活用工新类型案件
(1)互联网+劳动争议
(2)退休返聘、停薪留职等特殊群体的法律适用
(3)实习生劳动关系的突破
4、劳务派遣
(1)违反三性和超比例派遣的处理
(2)假外包的认定和处理

二、劳动合同订立新类型案件与裁审口径
1、无固定劳动合同争议的法律适用
(1)两次及两次以上合同到期问题(变更期限)
(2)连续工作满十年(工龄承继)相关问题
(3)符合条件但签署固定期限合同的界定
(4)规避无固定合同的常见做法和法律规制
2、保密与竞业限制条款的运用
(1)商业秘密诉前禁令的法律实践
(2)竞业限制新类型案例

三、劳动合同履行新类型案件与裁审口径
1、加班费、病假工资计算基数
2、社会保险缴纳的争议处理
(1)处理渠道
(2)外籍、港澳台的社保缴费
3、法定年休假与福利年休假的“赔偿”

四、劳动合同变更新类型案件与裁审口径
1、公司搬迁相关争议处理
2、公司调岗相关争议处理
3、司法解释四与“默示变更”

五、劳动合同解除终止新类型案件与裁审口径
1、实体规定
(1)外籍港澳台员工的约定解雇的司法实践
(2)司法解释四实施后非法就业的处理规则
(3)经济补偿金计算基数与分段计算新规则
2、程序规定
(1)员工手册的民主程序的具体要求
(2)通知工会的具体要求(含未成立工会)
(3)违纪解雇的处理时效

六、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计
1、地域文化差异、法规差异与异地用工人力资源管理、劳动争议处理的特点和法律冲突
2、北京、上海、江苏、浙江、广东等地HR法规差异
3、集团型公司劳动关系管理模式的选择、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
4、如何确定异地员工关系中的用工主体和劳动争议仲裁、诉讼管辖地
5、跨地区关联企业与员工间的劳动关系应适用何地的法律规定
6、异地员工关系管理中的工伤风险处理、连续工龄计算、规章制度适用问题
7、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法
8、企业对员工的统一管理与区别对待的平衡协调
9、企业对法律环境地区性差异的应对方式与异地用工法律争议处理技巧
10、疑难解答与精彩互动
________________________________________

讲师介绍

    李永超 先生
    李先生毕业于西安交通大学,硕士研究生,长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富,参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。
李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面,比如,劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。
曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西(中国)、如新(中国)、三樱(中国)、伟尔(中国)、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章,《经历3+1》联合作者。


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