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互联网+时代——企业创新思维与创新体系

【时间地点】 2016年4月16日 北京 (周六)
【培训讲师】 高茂源
【参加对象】 企业领导者、中高层管理者;需要进行创新领域的负责人,例如产品总监、技术总监、业务总监、营销总监等。
【参加费用】 ¥2300元/人 (含1天培训费、教材费、会务费、茶点费、1天午餐)住宿可代办;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:互联网时代培训,企业创新思维培训,企业创新体系培训

互联网+时代——企业创新思维与创新体系(高茂源)课程介绍:

【课程介绍】
    市场竞争日趋激烈,如何让创新成为一个规模化可复制的方法?让创新变成可规模化生产的行为?
    引发无数科技奇迹的创新的密码,一直被各个国家所高度保密!现在我们终于破解!从普通的拷贝逻辑,到智商后面的思维角度,一直到探讨世界本源的哲学思考,以及洞悉人性的心理学,这是一套人类思维的演化模型,是囊括了人类思维各个层面的思维成熟度模型(Mind Maturity Model)。
    互联网+时代对于将来会引起巨变,而最新掌握这个时代创新密码的人将会获取主动!因此CODEX Institute的专家们决定将CODEX从为顶级企业提供“高端隐蔽”演练的定位转向面向中国普通企业,尤其是那些面向互联网转型的企业。目前相关的合作正在火热展开,已经成功的帮助了众多中国企业。

【课程收益】
 ◇ 帮助企业进行创新级别诊断,找出自己企业创新方面的问题和发展途径;
 ◇ 通过演练,对自己企业的业务、技术、产品、市场、管理等方面进行创新;
 ◇ 帮助企业员工掌握一套先进的创新方法,提高自己的创新能力;
 ◇ 解决企业在市场、管理、产品、技术方面遇到的创新难题;

【师资介绍】
   
高茂源
    项目管理心理学以及CODEX创新体系创始人。曾担任国家导弹设计师、软件工程师、技术总监、中国数字娱乐基地首席科学家以及企业创始人等职务,曾经服务于用友、航天部、IBM等单位,具有20多年从业经历。在国内为电信、金融、政府、化工、互联网等多个行业提供过咨询服务。累计培训咨询过的学员超过3万名,涉及企业超过1000家。著有《信息系统集成项目管理师教材》、《项目管理心理学实战》、《CODEX创新思维》等。曾经亲自编写过UnFoxpro等多个共享软件,参与设计开发过ERP系统、ERP二次开发平台、知识管理平台、电子商务平台等。组织实施了多起大型的国家级信息系统项目。参与了国家系统集成项目经理及项目管理师的认证工作,担任过多个部委信息化顾问。

     高老师授课风格风趣幽默,举例娓娓道来,令人脑洞大开。

【课程大纲】

第一部分   你的大脑是不是“锈”住了?
思考一下这个老生常谈的问题:别人都去挖金子,很赚钱,如果不许去挖金子你干什么?实际统计结果表明:90%以上的自诩为很聪明的人会想到去卖水!少部分人可能会想到买工具或者修路之类的方向。这就是思维的附着性,我们一直引以为傲的智慧居然是创新成熟度等级的最差一级!

第二部分   挖金子很赚钱,你干什么?C模式的回答
案例:滴滴拷贝Uber,美团拷贝河狸家
2.1  靠“山寨”崛起的大国
人体“山寨”——你知道日本人的“借种”故事吗?
文化拷贝:武士道
拷贝美国:戴明博士
日本人的断舍离
2.2 是谁拉低了拷贝?
疯狂的台湾
美国的产业结构调整成就了中国的血汗工厂
2.3  拷贝要这么玩才有感觉
2.5 拷贝创新的评价
2.6 拷贝游戏
2.7 创新实战

第三部分 不写字的铅笔能干什么?—O模式
当一个企业鼓励员工创新之后,问题就来了。“不务正业”的人开始躁动,继而对公司战略问题指手画脚。CODEX告诉你:创新不是这样做的!
案例:老虎机、京东、人民网等;

第四部分 天空的背面是什么?—D模式
太多人和我们说树形结构了。
商业模式之争,蓝海的探路者
4.1霍金的11维理论
4.2 提高一下你的智商
4.3 112种维度
4.4 卖点技术
4.5 寻找蓝海
4.6 D级别的创新游戏
4.7 创新实战

第五部分 落魄的你,身上只有100块钱了,你会买什么?E模式
迷失在维度的丛林法则中,做人类切分体系的奴隶。大师型思维是暗黑森林的太阳。
5.1 是产品还是系统
5.2 结构论和系统论
找到系统的关键点
如何创造一个系统?
5.3  创新实战

第六部分 不要学这一部分!-X模式
在我的世界里画出一条线,成了你的世界里的一片天。
进入到灵性世界的原点,就是创新的终点。
6.1 2000年来什么东西没有变?创新的终点
6.2 工具元——数学公式能干什么?
6.3 全元创新——保护费模式
6.4  跨界创新
6.5 游戏化创新
6.6 “七宗罪”
6.7 宗教与创新
6.8 创新实战


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