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CPSM模块二:高绩效的供应管理

【时间地点】 2020年8月21-23日 上海 | 2020年12月18-20日 上海
【培训讲师】 Sam Wang
【参加对象】 希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
【参加费用】 ¥5400元/人 (授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训,供应管理培训

CPSM模块二:高绩效的供应管理(Sam Wang)课程介绍:

(本课程属于《CPSM供应管理专业人士认证》第二模块的培训内容)

课程背景:
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

课程大纲:
 
Forecasting
Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
Manage forecast with suppliers
 
预测
分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
跟供应商一起管理预测数据。
 
Logistics
Layout facilities
Traffic/Distribution policies
International transportation and hazardous materials
Management of receiving and delivery to include damage claims
物流
    设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。
  指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。
 
Materials & Inventory Management
Standardization Program
Warehouse & Inventory Management system
The movement of equipment and assets within the organization
Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods
 
材料和库存管理
开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
开发/实施仓库和库存管理系统。
协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。

Organization/Department Assessment
Business Planning and plan monitoring
Performance Criteria
Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
Analyze supply management audit reports
 
组织/部门评估
监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
分析并解决供应管理审计中出现的问题
 
Planning
Implement requirements planning (MRP)
Develop, implement and monitor forecasting and operations planning
 
计划
实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。
 
Product and Service Development
Participate in product/service development that support marketing
Manage ramp-up strategy to full scale production
 
产品与服务开发
 参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
 管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。
 
Project Management

Perform project management activities representing supply management
Implement a continuous improvement process
 
项目管理

代表供应管理组织,进行项目管理活动。
根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。
 
 
讲师介绍:Sam Wang

 ◇ 中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
 ◇ 美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
 ◇ 南京大学国际MBA
 ◇ 注册经济师
 ◇ 注册质量工程师
 ◇ 注册采购经理人(C.P.M.)
 ◇ 注册需求预测规划师(CDMP)
 ◇ 拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。

 ◇ 为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。

 ◇ 在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。

 ◇ 北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)

 ◇ 深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)

 ◇ 上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)

 ◇ 广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)

 ◇ 上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)


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