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库存管理与需求预测

【时间地点】 2017年11月15-16日 广州
【培训讲师】 王辉
【参加对象】 SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。
【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:库存管理培训,需求预测培训,库存控制培训,仓储管理培训

库存管理与需求预测(王辉)课程介绍:

课程背景:
   市场需求多变是当今企业供应链的主要特征之一。
   在制造型企业的运营管理中, “库存管理”与“需求预测”尤其是其重点与难点。
   而库存管理水平直接反映了企业的资产配置与资金周转状况,“库存之河”的说法,更是将其与采购、生产 、计划、物流、供应链、销售、成本管理等管理要素的全方位关联程度,做了十分形象的比喻。
   因此,预防与控制相结合,标本兼治地开展库存管理工作,是各相关流程部门需要共同承担的职责。特别是:
 ◇ 如何掌握经典的库存计算方法,设置合理的库存定额?
 ◇ 如何在保证交期的前提下,持续精益库存数量?
 ◇ 如何应对多品种小批量、市场波动、新品投放、强势供应商的影响?……
然而,需求预测在库存过程中,起着比较特殊的作用。
“预则立,不预则废”,需求预测不准是多数企业的心病,预测的偏差直接导致了:
 ◇ 计划没有变化快,各部门疲于应付;
 ◇ 过高的安全库存,并发频繁的缺货;
 ◇ 销售、生产、计划、采购等各部门之间互相埋怨,失去信任…….
   针对市场现状及企业困惑,2016年特别推出全新课程《库存管理与需求预测》,在此次培训中,学员们将直面库存与预测的挑战,借鉴先进企业案例精髓。辅之以情景模拟练习,学习实用而系统化的需求预测及库存管理方法,最终提升供应链管理水平,降低企业供应链成本,增强企业盈利能力!

培训目标:
 ◇ 针对内外部供应链,学习相关的库存模型与计算方法,设置合理库存
 ◇ 分析供产销之间的协作关系,提高库存管理与预测管理之间的协调性
 ◇ 分析行业与客户,运用量化模板,改善需求预测,提高准确度

课程大纲:

第一部分  库存管理新思维
1、新常态:制造业库存管理1.0 ~ 4.0的演化与发展
2、财知道:库存之河的财务内涵与周转率计算
3、WMS:仓库管理系统
4、SCM:供应链库存分布
5、PMC:生产计划与物料管理职能
6、SOP:需求管理 & 预测机制
 ◇ 情景模拟案例:张宁的难题

第二部分  常规库存模型与计算方法
1、BOM & MRO ,独立需求 & 相关需求
2、ABC分类管理
3、经济批量计算
4、满意度 & 波动率 & 安全库存
5、定点订货法 & 定期订货法
6、Min/Max 设置
 ◇ 情景模拟计算

第三部分  现代库存管理模式与方法
1、MRP ~ ERP 的库存管理方法与设置技巧
2、JIT看板库存设置与计算
3、VMI 供应商管理库存模式的建立
 ◇ 情景模拟练习

第四部分: 需求预测管理
1.需求预测的管理准备
 ◇ 预测心理学:“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
 ◇ 行业/市场容量预测
 ◇ 竞争/市场份额预测
 ◇ 客户/数据收集与分析
 ◇ 订单/合同变更管理
2.需求预测模型与算法
 ◇ 定性预测:
 三点法
 德尔菲法
 ◇ 定量预测方法
 概率分布
 趋势分析
 ◇ 六西格玛方法
 DMAIC流程对预测管理的借鉴
 波动的分析

第五部分  疑难点分析与交流
 ◇ 客户撤单、改单、弃单的风险管理
 ◇ 特殊/强势供应商、长周期采购预测、小批量物料采购、应付款影响
 ◇ 来料质量问题、现场物流差错、场地、仓容与容器具约束
 ◇ 新旧物料切换
 呆滞库存…
 
讲师介绍:王辉老师

教育及资格认证:
    计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:
    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
    王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业


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