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人力资源数据分析

【时间地点】 2016年6月23-24日 广州
【培训讲师】 邓雨薇
【参加对象】 专业人力资源从业者、企业管理者
【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:数据分析培训,人力资源管理培训

人力资源数据分析(邓雨薇)课程介绍:

实用:
人力资源管理的数据分析方法拿来就用
企业人力资源管理者必备的“葵花宝典”
用数据说话,用工具操作
最前沿的理论,最实用的技巧

权威:
20年HR工作经验资深人力资源管理专家
国有企业、民有企业、上市公司亲身经历
大数据时代,职业化的深度对话
探讨自己的困惑,解决企业的难点


课程背景:

    行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面,理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势,课程以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何用数据说话。

培训收益:

 ◇ 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
 ◇ 什么是企业管理中的有效数据分析?
 ◇ 为什么要重视数据分析?
 ◇ 如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?
 ◇  HR的发展变革与决策科学的发展与现状
 ◇ 数据分析在人力资源管理决策中的应用
 ◇ 学会用数据说话(系统与数据的整合)
 ◇ 人才决策的战略逻辑

课程大纲:

导言
 ◇ 精美资料赏析
 ◇ 数据分析的种类
 ◇ 人力资源数据分析指标框架
模块一:人力资本现状分析
1、人员数量指标
 ◇ 六大关键数量指标
 ◇ 小心平均数的误区
 ◇ 人力资源数据挖掘
2、人力资源流动指标
 ◇ 六大流动指标的科学计算
 ◇ 如何降低员工流失率
 ◇ 员工流动管理与晋升
3、人力资源结构指标
 ◇ 六大结构指标的说明书
 ◇ 慧眼看格局的HR
 ◇ 工具:贝尔宾博士理论

模块二:人力资源运作指标
1、招聘与配置
 ◇ 招聘成本与录用
 ◇ 渠道分布与到岗时间
2、培训与开发
 ◇ 培训成本指标
 ◇ 培训效果评估
3、绩效管理
 ◇ 绩效工资与基本工资比例
 ◇ 绩效考核结果分布
4、薪酬管理
 ◇ 薪酬调查与外部薪酬指标
 ◇ 岗位分析与内部薪酬指标
5、劳动关系指标
 ◇ 劳动合同签约与合同管理
 ◇ 员工参保

模块三:人力资源效率指标
1、组织效益与人力资源效率指标
 ◇ 战略人力资源管理与企业利润
 ◇ 人力资源效率的计算发展轨迹
 ◇ 案例分享
2、HR应该掌握的六大指标的计算公式
 ◇ 全员劳动生产率
 ◇ 人均销售收入
 ◇ 更重要的KPI指标
3、人力资源效率的隐性指标
 ◇ 刚性与柔性指标
 ◇ 员工心智模式探讨
 ◇ 企业文化宗教论
   
讲师介绍:

邓雨薇 人力资源管理与开发

 ◇ 教育背景:
– 河北大学中文系硕士
– 中国首届劳动关系协调师
– 中国高级人力资源管理师
– ICF(国际教练协会)认证国际培训师
– 美国PTT培训认证讲师
– 《中西合璧人力资源管理》结业
– 北大汇丰商学院PLC《六维领导力》授权讲师
– 北大汇丰商学院PLC《统驭 冠军企业顶层设计》结业
– 国家认证“职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”

 ◇ 工作资历 (常驻地:深圳)
– 有丰富的通信行业工作经验,经历过邮电分家、寻呼剥离、中国移动组建、中国移动上市
– 历任国营企业、民营企业、上市公司企业HRM、HRD
– 20年HR工作经历、辅导超过30000名HRM、HRD
– 清华、北大、中大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

 ◇ 个性爱好
– 终生专注于人力资源管理与开发
– 热爱生活、追求美

 ◇ 课程优势:
 ◇ 专业性强:高触世界管理最前沿、最系统的顶级人力资源管理理论
 ◇ 实用性强:落地企业具体问题,课程提供流程、工具、方法、技巧
 ◇ 针对性强:深入分析企业人力资源“痛点”,把企业案例拿到课堂
 ◇ 操作性强:化繁为简,轻松掌握,拿来就用的智慧管理模型带回家


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