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团队复制特训营

【时间地点】 2018年12月21~23日 南宁 | 2018年12月26~28日 大连
【培训讲师】 钟承恩
【参加对象】 企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)
【参加费用】 ¥19800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:团队管理培训,团队建设培训

团队复制特训营(钟承恩)课程介绍:

训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

课程版块:
团队体验模型系统    会议运作实施系统   人员招聘培训系统   
团队文化激励系统    团队有效激励系统    情境沟通模式系统       
分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,
 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

课程大纲:

一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)
1、体验团队的力量            
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
3、系统究竟是什么?          
4、团队体验123。

二、企业文化系统———建道场       核心文化是:军队+家庭+学校
  (1)军队文化
  1、军队文化的核心意义是什么?;
  2、军队文化对团队管理的实效性分析;
  3、是,保证完成任务;
  4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
  5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法;
  6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
  (2)家庭文化
  1、家庭文化的核心意义是什么?
  2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
  3、你的事就是我的事。
  (3)学校文化
  1、学校文化的核心意义是什么?
  2、管理者如何演变成团队的训练教练;
  3、学校文化体现八大点;
  4、一切为学习而让路。

三、会议运作实施系统 ———统思想
  1、会议运作对团队管理的作用;
  2、会议运作的难点解析;
  3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
  4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等):
  5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。

四、人员招聘培训系统 ——-选种子、施对肥
  1、招聘前的动作与招聘的渠道;
  2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
  3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
  4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
  5、如何有效开展职前培训

五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声;                 
2、有效激励的原则;
3、有效激励的七大动力源泉;                   
4、如何设定员工职业生涯规划

六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通     
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;                        
4、如何与上下级及平级沟通

七:总结与回顾               
团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。
 
讲师简介:钟承恩
企业系统落地权威专家
团队执行力资深训练导师
聚成股份商学院首席导师
《团队复制特训营》最具影响力讲师
聚成股份卓越讲师特别奖
优秀的天使投资人、公益人士
707基金会副理事长
北京宏绣国际投资有限公司终身顾问
多家企业董事、特聘顾问

钟承恩老师是培训界最具系统落地的实战型导师,讲我所做,做我所讲,具有丰富的管理实战教育培训经验,十年的培训生涯,上千场的培训课程。
    钟承恩老师是中国系统落地专家,精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域;
他致力于帮助企业成长,打造中国企业系统落地为使命!建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多,多一点就是多很多”,“管理就是把“你想要”变成“他想要”,领导者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”,“学到多少没有用,落地多少才有价值”的理念,是脚踏实地的实干家,勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。


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