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人力资源年/季度规划

【时间地点】
【培训讲师】 胡八一
【参加对象】 董事长、总经理、人力资源总监等
【参加费用】 ¥2800元/人 (含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源年季度规划培训

人力资源年/季度规划(胡八一)课程介绍:

课程大纲:

第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)

如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
人力资源管理年度
/季度/月报告18项内容(送样表)
人力资源管理必须掌握的
20个数据
如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性(如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等)

如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结(演示案例)
第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.0年度/季度规划注意事项
总经理没有企业年度规划时,如何做好
HR规划年度/季度规划注意事项
做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
如何量化评估上一年度组织架构的合理性

扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)
3.0人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

    如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0人力补充规划
如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
内部培养的人才如何从基层储备开始
内部供给分析与竞争上岗操作实务
人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0教育培训规划
分析培训需求
组织目标分析法(案例演示)
绩效评估分析法(案例演示)
个人改善与发展分析法(案例演示)
制订培训计划
公共课程培训安排(送样表)
绩效改善培训安排(送样表)
个人提高培训安排(送样表)
如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.0薪酬调整
如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0绩效考核(大量咨询案例演示)
有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查
如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计

如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.0员工激励机制十大工程建设
如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
激励机制十大工程的建设与推行(案例演示)
5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图(送样表)
6.0工作改善对策与实施计划表(送样表)

导师介绍

胡八一简介

现任:

香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任:

    松下电器人事处处长;

    杜邦公司人力资源总监。

荣誉:

l     国内人力资源管理实务派领导人物

l     法学硕士、哲学博士

l     2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖

l     2003年全国十大培训师

l     2004年全国十大杰出咨询师

l     2005年全国十大杰出咨询师

l     2005年全国人力资源行业十佳人物

l     2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖

l     2006年全国人力资源管理杰出英才

l     2007年中国行业发展杰出英才

l     赢周刊人力资源版特约顾问

l     中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师

l     社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师

l     《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问

l     CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家

l     上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家

l     东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。

媒体印象:

 ——“胡八一天生就是个属于舞台的人!”

不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。

——— 载自新快报·人物

知识专利:

1. “8+1”模式绩效量化技术

自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。

 

 

2. “三三制”薪酬设计

在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

 

主要著作:

    《绩效考核与案例精选》

    《岗位描述与案例精选》

    8+1绩效量化考核技术》

    《岗位说明书案例精选》

    《量化的绩效考核案例精选》

    《薪酬体系设计案例精选》

    《组织架构与部门职能设计案例精选》

    《能力素质模型案例精选》

    《招聘与甄选机制案例精选》

    《人力资源管理诊断案例精选》

    《薪酬哲学与设计艺术》

    《激励员工全攻略》等

国际专业大会获奖论文:

    《东方哲学与非线性人力资源管理》

    《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍:

 

绩效型薪酬设计 *

岗位评价操作实务*

人力资源管理3P系统建设 *

企业制度、流程的执行管理*

中层干部高效管理技能训练 *

企业文化与生产力

8+1绩效量化技术与执行 *

人力资源管理诊断

人力成本与薪酬设计课程*

岗位设计与人员编制

员工绩效改善实务*

工作分析与岗位说明书

员工激励十大工程建设*

职务权限的建立

非人力资源经理的人力资源管理*

积极心态与忧患意识的培养

人力资源规划*

团队合作解决问题

 

企业培训体系的建立

 

合作伙伴(排名不分先后):

北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。


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