企业文化高效落地—企业文化从悬浮到落地的专门解决方案

企业文化高效落地—企业文化从悬浮到落地的专门解决方案(杨克明)课程介绍：

课程时长：2天
  
课程特点：打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、自律文化建设的理念、落地路径和方法。
  
课程概述：
 ◇ 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
 ◇ 企业文化落地是企业人价值观的统一，就是经营人心，企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。
 ◇ 本课程不讲虚泛的概念，只讲使用的方法，助你轻松掌握企业文化落地的绝招。
 ◇ 用模型将企业文化理念具象化，有助于员工理解
 ◇ 编写企业文化手册和内刊，让员工的言行有文可依
 ◇ 通过推案例、讲故事，帮助员工学习经验，反思教训，强化意识
 ◇ 反复讲，反复学，才能让企业文化深入员工的心
 ◇ 良教胜于言传，用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为
 ◇ 建立良好的沟通渠道，才能听到员工的心里话
 ◇ 通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围
 ◇ 把企业文化与企业品牌建设相结合，借助品牌来传播文化

课程大纲：
模块一：企业文化落地解读  
 ◇ 企业管理的四个境界
 ◇ 企业文化是什么
 ◇ 核心价值观
 ◇ 企业文化落地的内涵
 ◇ 企业文化落地三个阶段
  
模块二：内化于心——理念传播有方法  
 ◇ 企业文化理念落地三步曲
 ◇ 企业文化理念设计四法
 ◇ 文化理念落地三法
 ◇ 如何抓案例（或讲故事）？
  
模块三：固化于制——人人都要OEC  
 ◇ 企业文化建设长效机制及范例
 ◇ 企业各种规章制度
 ◇ 为何制度不能发挥作用
 ◇ 管理中的情、理、法
 ◇ OEC管理的两个层面、三个体系
  
模块四：外化于行——自我经营效果好  
 ◇ 激发终端活力的SBU经营理念
 ◇ “老太太买菜”给我们的启示
 ◇ SBU经营的实质是人单合一
 ◇ 经营人的三重境界
  
模块五：氛围营造——目视系统理念清  
 ◇ 企业文化看板及范例
 ◇ 企业文化漫画及范例
 ◇ 企业形象识别系统（CI）
 ◇ 标语口号及范例
  
模块六：身先士卒——干部带头群体动  
 ◇ 80/20原则
 ◇ 两大理念
 ◇ 干部的三种经营
 ◇ 员工的四项收入
  
模块七：寓教于乐——活动组织聚人心  
 ◇ 活动的类型
 ◇ 活动举例
  
模块八：网络建设——体系健全到基层  
 ◇ 支部建在连上
 ◇ 中建八局小班子建设
 ◇ 锦江宾馆宣导员
 ◇ 海尔通讯员管理
  
模块九：持续创新——文化理念与时进  
 ◇ 什么是创新
 ◇ 如何创新
 ◇ 海尔创新法则
 ◇ 创新案例

讲师介绍  杨克明老师
 ◇ 企业文化咨询专家
 ◇ 集团管控咨询专家
 ◇ 海尔经验研学专家
 ◇ 清华大学、浙江大学等高校课程教授
 ◇ 北京师范大学管理学博士
 ◇ 曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号
 ◇ PTT国际职业培训师

【背景介绍】
海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。

【擅长领域】
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

【主讲课程】
管理技能课题：《管理者五项技能修炼》（推荐）、《目标管理》（推荐）、《标杆管理》、《卓越绩效管理》、《有效沟通与执行》
执行力课题：《中层主管超级执行力》（推荐）、《中国式执行——高绩效的OEC管理》（推荐）、《赢在执行》、《从执行到复命》
企业文化课题：《企业文化推进与落地》（推荐）、《企业文化落地六大方略》（推荐）、《用企业文化经营“人心”》
团队建设课题：《团队建设与领导力塑造》、《培育优秀文化，打造卓越团队》（推荐）
班组建设课题：《班组长五项技能修炼》（推荐）、《生产管理与班级建设》、《现场6S管理》
心态素质课题：《自我管理与素养提升》（推荐）、《职业生涯规划》、《心态决定成败》
海尔管理课题（推荐）：《海尔成功之路》、《海尔高绩效的OEC管理》、《海尔企业文化与管理创新》、《海尔管理经验在中小企业的借鉴》、《海尔创新体系》、《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》、《海尔市场链与业务流程再造》、《海尔营销与服务创新》、《海尔人力资源管理》

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