培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 5s管理6S管理培训现场管理培训参观考察培训 >> 课程介绍

5S与目视化管理培训

【时间地点】 2016年11月27-28日 苏州
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员
【参加费用】 ¥3280元/人 4880元买一赠一,不再打折。(包括培训、培训教材、午餐、证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:5S培训,目视化管理培训,现场管理培训

5S与目视化管理培训(张老师)课程介绍:

【课程说明】: 
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S
我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的员工也是这样的观点吗?
5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:
 ◇ 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
 ◇ 上司来了做一做,上司一起马上变了样
 ◇ 检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟
 ◇ 5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持
 ◇ 5S仅停留在3S阶段,没有更高一层建立起5S长效机制
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

【课程收益】:  学员学完本课程之后,应能….
1. 了解企业为什么要推行5S与目视化管理
2. 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
3. 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
【培训方式】: 互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。

【课程内容】: 
一、5S概述

1、为什么说做”5S”是使事情“简单”
2、日本企业成功的二大秘诀
3、5S与精益生产的关系
4、5S改善对象与目标
5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”  

二、5S内涵与真谛
1、5S起源与发展
2、5S内涵与真谛
3、5S的三大支柱
4、5S间关联图

三、“整理”推行要领-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原则
3、“整理”推行要领
4、“整理”推行五要点小结

四、整顿”推行要领-场所,方法,标识
1、什么是“整顿”
2、“整顿”推行要领之场所
3、“整顿”推行要领之方法
4、“整顿”推行要领之标识名称
5、“整顿”推行要领之标识数量
6、“整顿”推行要领之标准化起点
7、“整顿”推行五要点小结

五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
1、什么是“清扫”
2、“清扫”推行要领之领导以身作则
3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
5、“清扫”推行要领之清扫与点检
6、“清扫”推行要领之查找污染源
7、“清扫”推行要领之制定基准
8、“清扫”推和五要点小结

六、“清洁”推行要领-标准化阶段
1、案例讨论—高速公路为何速度快?
2、落实前面“3S”
3、“标准化“是持续改善的基础
4、深入思考,如何减少对人的依赖
5、“清洁“推行五要点小结 

七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?
2、“素养“推行要领之制定行为规则
3、“素养“推行要领之有效手段-班前会
4、“素养“之遵守和执行规则的习惯
5、素养需要教育

八、5S推行方法与技巧
1、5S推行成功的条件
2、5S推行成功的要点
3、5S成功推行的三大关键
4、5S成功推行必备的三种心态
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步骤
7、5S推行方法
8、如何使员工按标准行事

九、目视化管理
1、5S与目视化管理关联
2、目视化管理定义
3、实现目视化的方法与工具
4、目视化案例展示  

讲师介绍:张老师
    上海市中小企业协会合作顾问,上海市注册咨询专家,高级培训师,资格认证培训师。工商管理硕士、管理&生产咨询培训师、企业转型升级咨询师。擅长TWI班组长项目、精益生产管理课程、现场5S及目视化等生产管理及中基层职业化培训咨询。现任多家企业(集团、上市公司)管理顾问、特约培训师。
在咨询机构、三资企业、国企及民企中工作数年。从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 在企业中担任精益生产项目培训与推进,精益生产培训(SMED,5S与目视化,标准作业等),生产现场管理与改善培训,领班&组长培训,负责PCB厂人员管理与培训,车间现场精益改善推动及效率提升。
张老师从事管理咨询业以来,完成了制造行业,机械电器,医疗,精细化工,等多种行业咨询项目和大量实战培训项目。

擅长课程:
中基层管理系列:《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》
生产管理系列:《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《精益现场管理与改善》《车间准时化生产》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
职业化系列:《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

授课风格:
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!

主要咨询客户:
昆山丽智电子有限公司(TWI班组长能力提升)
常熟华威履带股份有限公司(现场改善与效率提升
宁波以赛亚气动成套有限公司(精益生产
江阴新晟电子有限公司(现场5S及目视化)
上海禄森电子有限公司(标准化)
郑州菲尔特网毯有限公司(主管能力提升辅导)……

服务过的企业:
制造行业:江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,昆山丽智电子有限公司,昆山利尔电气有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、太仓、绵阳)有限公司,杭州安费诺飞凤通信部品有限公司,福弘金属工业(常熟)有限公司,苏州国巨电子有限公司,富士康(淮安、郑州)有限公司,上海禄森电子有限公司,济南超达电子有限公司,光驰科技(上海)有限公司,华硕电脑(上海)有限公司,合肥合晶电子公司,上海正泰电气股份有限公司,昆山致伸东聚科技有限公司,昆山越峰电子有限公司等
汽车行业:洛阳宇通汽车有限公司,上海奔达机电(汽配),顺普汽车零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽车配件有限公司,山东明水汽车配件有限公司,江苏成辰汽车配件有限公司,南京创捷和信汽车部件有限公司
机械行业:江苏华东造纸机械有限公司,常熟众达机械有限公司,郑州菲尔特网毯有限公司,江苏启良停车设备有限公司,重庆九源机械有限公司,河南万泰机械有限公司,安徽蓝博旺机械集团,三一重工(常熟,昆山),太原重工机械有限公司,
烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司,宝鸡烟草专卖局
医药行业:江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司
化工行业:山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司
服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司


培训课纲 课纲下载


更多5S与目视化管理培训相关课程:

课程专题5s管理6S管理专题现场管理专题参观考察专题 | 5S培训目视化管理培训现场管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务