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提升企业部门经理主管的报表统计分析能力

【时间地点】 2016年11月11-12日 广州
【培训讲师】 刘宝鸿
【参加对象】 部门经理/部门主管/中高层管理人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:部门经理培训,部门主管培训,报表统计分析能力培训

提升企业部门经理主管的报表统计分析能力(刘宝鸿)课程介绍:

课程背景:
    信息在现代企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,没有信息流动的企业就好比“盲人骑瞎马”,面临着极大的风险。作为信息的载体,统计报表是每一位主管每天必读的功课。然而,面对大量的基础数据,怎么在有限的时间里快速捕捉问题点,找到问题的规律,读懂情报的“心声”,为我们管理决策提供依据呢?——学习和掌握一些处理数据的统计分析工具,将问题显在化,是帮助企业主管处理报表信息的最佳途径。

课程收益:
1.能用各种图表将基础数据转换成“一目了然”的情报
2.能应用柏拉图挖掘问题的核心
3.能利用相关图厘清要素间似是而非的关系
4.通过直方图、控制图等统计分析工具,发现生产规律,及早预防问题发生
5.用办公软件轻松实现报表分析
6.能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等对工程改善效果进行检定评价

课程大纲:

一、认识企业统计报表
1.企业为什么需要统计报表
统计报表是企业决策基础
统计报表是企业运营监控的手段
统计报表是企业持续改进的依据
2.企业统计报表类别
生产类统计报表
人力资源类统计报表
质量类统计报表
物料类统计报表
营销类统计报表
财务类统计报表
专项统计报表

二、分析报表的常用图表
1、折线图
2、柱形图
3、堆积柱形图
4、线-柱图
5、两轴线-柱图
6、条形图
7、饼图
8、复合饼图
9、雷达图

三、数据统计分析的基本概念与方法
1.数据统计分析的基本概念
母群体与样本
母数与统计量
数据分布趋势描述
平均值
中位数
众数
数据分布差异描述
极差
偏差平方和
变异
标准差
2.数据统计分析方法分类
记述统计
推测统计
统计判断的错误
假设检定
3.计量型数据的典型分布——正态分布
什么是正态分布?
正态分布的标准化
正态分布表
案例:应用正态分布表确定生产不良率

四、分析数据,把握问题重点所在——柏拉图的使用与分析
1.帕拉图的概念
2.帕拉图的精义
3.帕拉图的特点
4.帕拉图的制作及应用分析
数据收集
按项目别统计求和
各项目按频数排序
计算各项目比例及累计比例
作帕拉图
泊拉图的应用分析
5.案例:以帕拉图分析确定当前改善重点项目

五、通过数据统计分析,把握工序状态——直方图及Ppk分析
1.直方图的概念和作用
2.直方图制作及分析
收集数据
计算极差(全距)R
确定组数K
计算组距h
计算各组上下界限及组中值
统计频数,作频数分布表
计算平均值及标准差,作出直方图
图形分析
3.Pp与Ppk的概念与运用
双侧规格时的能力指数:
单侧规格时的能力指数:
Pp与Ppk的大小与不良率的关系
4.案例:某工序工程性能分析

六、厘清生产中关联因素的关系——相关图的使用与分析
1.厘清关联因素关系的秘密武器——相关性的数据检定
2.相关图及其制作
3.相关图的判读
正相关
负相关
近似正相关
近似负相关
无相关
曲线相关
4.相关性的检定
符号检定法
相关系数检定法
5.相关回归线
图上作业法
一次函数表达法
6.案例:某合金硬度与含铅比例相关性分析

七、分析过程数据,控制和改进生产过程——控制图的使用与分析
1.控制图概念
2.引起过程变动的原因
3.过程的状态
4.控制图的种类及使用选择
5.图的制作及应用
6.控制图的判读
7.工程能力指数Cpk研究
8.Ppk与Cpk的联系与区别
9.案例研讨:以规格上下限Su、Sl与规格中心线M作为控制界限可以吗?

八、常用统计分析工具在Excel中的轻松实现
1.各种图表在Excel中的生成
2.柏拉图在Excel中的生成
3.直方图在Excel中的生成与运算
4.相关图在Excel中的生成与运算
5.控制图在Excel中的生成与运算

九、专项报表统计分析工具
1.卡方分布检验分析
卡方分布表及其应用
案例:过程改善前后母变异的检定
2.正态分布检验分析
案例:过程改善前后母平均的检定
3.T分布检验分析
T分布表及其应用
案例1:过程改善前后母平均的检定
案例2:成对数据之差的检定
4.F分布检验分析
F分布表及其应用
案例:两条生产线母变异的检定

讲师介绍 刘宝鸿老师----统计品管与数据分析导师

主要背景
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家库成员
广东省企业培训协会理事
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA

个人简介
    刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。
    近年来,刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。

培训风格
1、思维严谨,逻辑清晰:逻辑思维清晰、课程内容系统性强,理论基础抓实,实战案例丰富;
2、实战教学,学以致用:所有案例均源自于企业实际发生事例,针对性强,适用性广,学员课后
即可用于实践中;
3、案例教学,互动性强:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
4、讲练结合,深入浅出:一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

品牌课程
《品管(QC)七大手法》         《新品管(QC)七大手法》
《SPC统计过程控制》           《系统的分析与解决问题的方法》
《DOE实验设计》               《工厂抽样检验应用实务》
《SQC统计品质管理》           《测量系统分析(MSA)》
《TQM全面质量管理》           《质量工程(QE)师技能训练》


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