【时间地点】 | 2018年12月21-22日 广州 | ||
【培训讲师】 | 顾闻知 | ||
【参加对象】 | 供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。 | ||
【参加费用】 | ¥3980元/人 (包括资料、午餐及上下午茶点等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程主要内容:
第一章、对合同条款理解,问题应对及规避法务风险
◇ 认识合同的本质和风险规避
◇ 合同的主要条款的形成过程
◇ 法律规定的合同能力法律规定的合同能力~案例分析
◇ 合同的表现形式
◇ 导致合同无效的因素~案例分析
◇ 合同关系不涉及第三人原则
◇ 合同的条款
◇ 其他条款详解
◇ 支付条款
◇ 合同的履行~案例分析
◇ 合同变更与转让
◇ 合同权利义务的终止
◇ 合同违约与争议处理
第二章、买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避
◇ 买卖合同的概述
◇ 买卖合同的效力
◇ 买卖合同的风险承担与利益承受
◇ 特种买卖合同
◇ 承揽合同的基本要求和注意的问题
◇ 工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题
◇ 案例分析:外包合同分析
◇ 国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语
◇ 国际货物买卖合同
◇ 国际买卖货物的风险与所有权转移
第三章、招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范
◇ 招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规
◇ 招投标管理基础知识
◇ 有关招投标文件的要求
◇ 招投标过程要强调的问题
◇ 招投标项目案例分析
第四章、技术开发转让咨询和服务,合同管理与风险防控
◇ 技术合同的内容由当事人约定,包括以下条款(1)固定价格
◇ 技术合同的注意的问题
◇ 技术合同要说明的其他问题
◇ 案例分析:技术合同
第五章、合同管理过程控制及风险识别与防范
◇ 合同风险识别与管理
◇ 企业采购合同管理
◇ 企业合同法律风险的防范
◇ 企业法律风险发生后的补救措施
◇ 现场互动讨论
第六章、其它重要的与合同管理相关的法律
◇ 消费者权益保护法
◇ 产品质量法
◇ 竞争与反垄断法
◇ 知识产权法的要求
相关认证(可选)
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级采购管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;
讲师介绍::顾闻知老师
资深供应链管理专家
讲师背景:
35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
擅长课程:
采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理