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点石成金的薪酬激励体系

【时间地点】 2017年3月10日 北京理工国际教育交流大厦, 周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
【培训讲师】 姜燕芬
【参加对象】 适用于企业中高层管理者、人力资源管理者。
【参加费用】 ¥1980元/人 (含讲义,笔,课件茶水,餐点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬体系设计培训,薪酬培训

点石成金的薪酬激励体系(姜燕芬)课程介绍:

课程背景
1.如何通过薪酬来吸引人才?
2.为什么工资低了留不住人,高了却也不一定能留住人?
3.如何建立员企双方合作多赢的薪酬体系?
4.如何花最少的钱办最大的事,点石成金?
5.如何破解企业薪酬管理的难解之题?
6.作为人力资源管理者,您是否能够设计一套最具激励性的全面薪酬体系?
本课程将就上述问题展开系统的案例式教学,直面当前薪酬管理存在的问题,揭示现存的误区,讲授战略导向的薪酬管理与全面薪酬体系的设计原理及模型,帮助HR全面掌握薪酬体系设计的方法和工具,提升企业薪酬管理的水平!

课程目标:
★  正确认识企业战略与薪酬的关系,全面了解薪酬管理体系的建立方法;
★了解并掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式分析薪酬管理中常见的误区与解决办法。
★能对现有薪酬体系做出局部修正,使企业的薪酬系统易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

标准授课时间:6小时

课程大纲:

单元一、我们为什么工作?
现场案例研讨:如果你是猎人,如何激励下属?
1.薪酬的本质是什么?
2.薪酬管理简析
3.薪酬的本质如何指导薪酬管理?

单元二、如何让薪酬激励直指人心,激发斗志?
案例:阿里的薪酬激励之道给我们什么启示?
1.如何通过薪酬激励让员工更加努力地工作?
2.如何通过薪酬激励让员工表现出企业期望的行为?
3.如何通过薪酬激励使核心人才与企业同心同德?

单元三、如何破解当前中国企业薪酬管理面临的难题?
1.中国企业当前面临的种种薪酬问题剖析
2.解决之道----构建薪酬激励价值链
3.薪酬的功能与演变历程
4.什么是全面报酬体系?----全面薪酬体系设计思路

单元四、如何让薪酬激励点石成金
1.如何设计让坏人从良的好制度?
案例:英国的一项制度改良启示
2.简析薪酬设计的基本模式——四种典型的薪酬模式
3.如何设计薪酬体系——七大基本步骤
2.助推企业发展的薪酬系统论
3.如何设计一套高效的薪酬体系?
经典咨询案例:职能工资体系设计

单元五、如何让薪酬管理助推企业成就大业?
1. 薪酬战略与企业经营哲学
案例:某企业工资条解读
2.薪酬战略与企业战略——企业不同发展阶段的薪酬激励模式
案例:为什么他会打败家乐福?
3.如何制定薪酬激励的策略?
案例:从老史的高工资剖析薪酬策略
4.企业生命周期对长期激励机制的关系
5.企业经营风险对激励机制的选择
7.如何用薪酬激励核心人才?---股权激励
经典案例:某企业集团高管激励咨询方案分享

主讲专家:姜燕芬老师简介
实战型领导力发展与人力资源管理专家
高级人力资源管理师,经济师
美国北弗吉亚大学MBA学位
国内资深的企业大学建设专家、企业大学课题专家组成员
国际注册管理咨询师协会认证CMC资格
中国人力资源开发委员会(CHRD)委员
美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)
保利社区大学副校长
中国石油大学特聘管理咨询专家
上海交大、南开大学特邀讲师
多年高校特聘人力资源实务导师
济南广播电视台特聘人力资源专家
多家企业经营管理顾问

实战经验:拥有20年的上市集团企业管理实践经验, 她曾在多家上市集团企业担任人力资源高级职位,曾担任力诺集团人力资源副总裁(HRVP)、东群控股常务副总裁等,在力诺集团任职期间负责设计与执行公司全国的人才管理,也曾领导东群控股中国地区的销售、营销、采购、生产、物流和人力资源等各方面的运作,在组织体系设计、领导力开发与培养、薪酬绩效管理体系、人才评鉴、胜任力模型设计与建立、企业大学建设等方面积累了丰富的实战经验,精通领导力培养与转化、组织发展和人才管理业务模块的实操,具有运营企业大学和企业商学院的管理经验,拥有广阔视野和丰富的企业实战背景。

擅长领域:姜老师擅长讲授战略导向的人力资源系列和领导力提升系列课程,注重项目落地的实效,基于在管理咨询领域的丰富的理论功底与实战经验,擅长采用引导式与咨询式培训有机结合,并结合管理教练、行动学习等方法,能够突破性解决企业难点问题,帮助学员切实地掌握原理、方法与工具,注重培训成果的实际转化。

授课风格:秉承“以终为始,以业务为起点,以解决问题为终点”的培训学习理念,采取引导式、咨询式有机结合的培训模式,随时解决学员的疑问及难题,使得每次培训都能保证做到学员学以致用。

服务客户:国电集团及下属各企业、浙能集团、中国银行、山东电建、中国联通及下属各企业、中外运集团、广西金陵牧业集团、保利地产、力诺集团、山东省农信社、金潮集团、宁夏电力、东群集团、轩竹医药、天津大港电厂、日钢集团、晨曦集团、日照港集团,海天集团、美佳集团、内蒙古能源集团、杭州正味食品、银座索菲特大饭店、中国农业银行、中国银行、石横特钢等数百家企业


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