培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> TTT企业培训师培训 >> 课程介绍

蝶式蜕变--打造优秀内部培训师

【时间地点】 2017年3月24-25日 北京理工国际教育交流大厦, 周五周六(每天9:00-12:00;13:30-16:30)
【培训讲师】 宋湘生
【参加对象】 需要担任授课任务的讲师
【参加费用】 ¥3960元/人 (含讲义,笔,课件茶水,餐点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:内部培训师培训,TTT培训

蝶式蜕变--打造优秀内部培训师(宋湘生)课程介绍:

培训目标:
当本次学习结束时,学员能够掌握作为企业内训讲师的基本授课技巧,主要表现在以下方面,他们能够:
 ◇ 阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则
 ◇ 掌握身体语言及声音运用技巧与内容组织技巧
 ◇ 掌握培训课程开发设计的基本原则与步骤方法,并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧
 ◇ 掌握培训授课的实施准备技巧
 ◇ 掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧,掌握针对问题学员的管理技巧
 ◇ 掌握四级培训评估的基本原则与方法

培训大纲:

第一单元 认识企业培训
1.1认识培训
 成人学习2特点
 成人学习4规律
 培训4步曲
 讲师4角色
1.2讲师具备6能力
 开发力
 呈现力
 感染力
 实施力
 引导力
 学习力

第二单元 演讲呈现技巧
2.1呈现四要素
 克服紧张
 身体语言
 声音
 感染力

第三单元 内容组织技巧
3.1SWAY技巧
 Structuring         结构技巧
 内容组织的公式:PREP/SPA/POP/4P结构
 Weaving              联系技巧
 Adding support       论证技巧
 Yourself             生动技巧

第四单元 课程开发技巧
Step 1:培训需求调查
 期望值与现状之间的差距
Step 2:设定培训目标
 有效培训目标的三大要素
 常用动词有:了解-明白-理解-熟悉-分析-综合运用
Step 3:设计课程结构
 课程结构设计基本原理
针对态度:引起动机
针对知识:起点行为
针对技能:分段练习
 知识技能型课程结构设计步骤
Why:引起动机
What:解释概念
How:说明步骤
Pactice:强化练习
Apply:应用要点
Action Plan:行动计划
 问题解决型课程结构设计的步骤
Step 4:选择培训方法
Step 5:准备教材资料
 编写课程大纲
 编写讲师PPT
 编写讲师手册
 编写学员教材
 准备散页资料
 准备视听资料
Step 6:课程试讲与修改
 教学目标调整(目标测试法)
 教材内容评估
 授课技巧评估
 课程内容的补充
 课程内容的修订
Step 7:设计评估方法
 Reaction:反应评估
 Learning:学习评估
 Action:行为评估
 Result:结果评估

第五单元 课程实施准备技巧
 备资料
 备自己
 备场地
 备地点
 备学员

第六单元 课程引导技巧
  启程
  调动参与
  提问
  总结
  干预

第七单元 讲师风格及发展
 原则:扬长避短
 四种不同风格
 课程与性格匹配

主讲人:宋湘生

    IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商);北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。
    宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

培训风格:
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨,同时辅以操作性强的分析工具和表单,能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能;

二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获,更是学有所乐;

三、结果导向,即强调学习成果转化,根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案,不仅注重课堂教学,更强调学员课后的行动学习,以此来帮助企业把培训的效果落到实处。
服务过的部分企业:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力、韩国三星(中国)总部、清华同方、方正电脑、宏基电脑、北京网通、山东网通、福建网通、中国建设银行、中国工商银行、柳州五菱汽车、伊利集团、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、上海西蒙电气、重庆劲隆集团、北京银辉集团、江苏华威电子集团、北京豹驰集团、新东方教育集团、广东美的集团、浙江通宇控股集团、伊利牛奶、王老吉凉茶、安徽洽洽瓜子、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、白象方便面、怡宝矿泉水、绍兴黄酒、长城葡萄酒、哈曼啤酒、安徽一笑堂茶叶、韩国怡乐绿色食品、中国植物油、广州信婷化妆品、北京大宝化妆品、五菱汽车、劲隆摩托车集团、洛阳凌宇客车等。

擅长课程:《企业内部培训师系列课程》《企业经营管理决策沙盘模拟训练》《管理角色定位与管理技巧》《问题分析与决策》《激发团队动能》《管理核心五步骤》《要事第一的时间管理》《团队凝聚力》《执行力提升》《MBTI与企业管理》《关键时刻MOT》《高效跨部门沟通》《潇洒走上讲台》《职业化塑造》《企业培训管理体系建设与管理》


培训课纲 课纲下载


更多蝶式蜕变--打造优秀内部培训师相关课程:

课程专题企业培训师培训专题 | 内部培训师培训TTT培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务