中小企业版采购战略和战略供应商管理

中小企业版采购战略和战略供应商管理(雷卫旭)课程介绍：

课程背景
    中小企业供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中…
 
课程风格
    “60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
 
课堂收益目标
    提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

课程大纲

第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立

 ◇ 如何建立战略供应商的体系----四维尔
 ◇ 战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为
 ◇ 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
 ◇ 战略供应商管理程序建立七步骤----
 ◇ 九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞
 ◇ 共进电子如何建立战略供应商管理--
 ◇ 战略供应商类别建立的流程
 ◇ 申菱战略供应商案例研讨

第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
一-战略供应商认证体系

1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程
采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
-战略供应商考核认证标准因素---晶澳
东莞伟易达供应商评核因素总结分析

2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
2.1-战略供应商资格管理
-供应商资格管理四大方面
西门子应商资格管理流程诊断与分析
宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告
2.2-战略供应商绩效考核
对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施
三一重工供应商绩效考核报告分析
2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进

3.1-战略供应商量测体系/分析
-供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
-供应商总体评分与选择
ABB供应商年度评估结果及其处理
李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析
2.4战略供应商培养辅导管理

4.1供应商管理的持续改进方法和步骤—
上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
战略供应商的控制五大处理/辅导方法----
4.2-战略供应关系策略培养辅导
-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例

终结：分组讨论落地编制程序文件和实施

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤                                                

● 讲师介绍: 雷卫旭
教育背景:
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。 
工作经历:
曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。

主讲课程:
《生产计划与物料控制(PMC)实务》 《生产计划与物料控制高级培训》《生产计划与物料控制提升训练营》《高效仓储管理与库存控制》《销售计划预测》

授课风格:
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

授课经历:
曾经讲授及辅导过的企业有：中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟。云南红河集团、中集集团、粤电集团、大唐电力、通用电气（GE）、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机。中国电子科技集团（军工）、上海日立、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药。龙大食品集团、三一重工、斗山机械.中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。

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