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高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务

【时间地点】 2018年12月13-14日 广州
【培训讲师】 雷卫旭
【参加对象】 仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务
【参加费用】 ¥4200元/人 (含授课、教材、午餐、茶点和税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:仓储管理培训,工厂物料配送培训,库存控制培训

高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务(雷卫旭)课程介绍:

课程背景:
   中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

授课风格:
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

课程收益:
建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?
提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平
如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;
,库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”

课程大纲:

第一室 仓库职能管理
0传统仓库与现代仓库管理六大区别
1物料仓库五大功能
凯士比仓储、配送与现场物料现场管理
2现代仓库架构职能和人员设置
仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
3.货仓九大操作系统
4.现代仓库物流功能管理流程六方面
5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
确保物料快速验收
物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
赠送:雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频
6物资出入库控制---台州联化科技化工
物资入库问题及其解决途径----东莞汤姆逊RF实时技术(无线局域网络)
SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
案例分析:日立出库规范程序
收货入库的KPI指标考核
7 信息处理系统和技术应用
WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
WMS系统操作规范操作
物流条形码的应用
物流条码如何编制 
手持终端的组成部分  
 什么是RF实时技术(无线局域网络)? 
RF手持终端电子体系的费用 
什么是射频识别技术?  
为什么要用RFID? 
案例:格兰富仓库不及时记帐,WMS系统数据不准/不规范操作
案例分析研讨会:苏州快速电梯入库业务操作规范流程

第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
.收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
4产品配送的运作四种程序
4.1计划节拍配送运作
4.2看板配送运作
4.3微信语音系统拣货方式----广日
4.4按灯配送运作
4.5电子标签看板配送运作
4.5.1  RF手持终端拣货方式
案例分析:宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析

第三室. 中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00
1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
6物料入库控制
物料接运与交接
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接帐物一致问题防范
物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
7   WMS管理系统要求和E化规范
 1 条形码规范操作
2三一重工WMS管理系统和E化

第四室. 物料/储存/保管/收发  13:00-----16;30
1.货仓5S管理
2货仓内部规划图
如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
华为仓储存货周转率控制实例分析
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
凯泉泵业按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
申菱呆料处理实例

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤                                                

● 讲师介绍: 雷卫旭
教育背景:

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。 
工作经历:
曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。

主讲课程:
《生产计划与物料控制(PMC)实务》 《生产计划与物料控制高级培训》《生产计划与物料控制提升训练营》《高效仓储管理与库存控制》《销售计划预测》

授课风格:
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

授课经历:
曾经讲授及辅导过的企业有:中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟。云南红河集团、中集集团、粤电集团、大唐电力、通用电气(GE)、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机。中国电子科技集团(军工)、上海日立、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药。龙大食品集团、三一重工、斗山机械.中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。


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