创客与精益生产及赴青岛名企考察行

创客与精益生产及赴青岛名企考察行(参观考察)课程介绍：

【课程背景】

    青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“海景花园酒店”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，2015年，海尔全球营业额1887亿，线上交易额达到1577亿，同比实现近2倍的增长。海尔生产线转型互联工厂，实现用户个性定制和规模生产的相结合，通过信息化促进了工业化的升级。

    以“海尔”、“青啤”、“海景花园酒店”为首的青岛名企，不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一。

    在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些创新，哪些变革，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研讨会的宗旨。

【每期行程安排】【20人以上学习团队也可以单独定制成行】

【课程参考内容】

课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
 ◇ 创客的定义与特征：
 ◇ 海尔创客解读：
 ◇ 海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
 ◇ 创客模式之“两大模块”：
 ◇ 创客模式之“两大机制”：
 ◇ 创客模式之“实施四部曲”：
 ◇ 创客模式之“三大平台”：
 ◇ 创客公地之“三方法”：
 ◇ 创客之“四权”：
 ◇ 海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
 ◇ 创客文化支持
 文化内涵：
 创客文化的创建：
 ◇ 体系保障
 七大创新体系：
 ◇ 激励体系建立：
 创客激励的特色：
 解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
 ◇ 基础保障：
 人人创新：
 自营体：
 无边界管理：
 ◇ 创客模式对海尔人的要求：
 容忍失败：
 自以为非：
 自我手术：
 非本地主义：
第四讲：创客前提与传承
 ◇ 海尔的战略转型：
 五大战略阶段：
 要飞越不能跨越：
 ◇ 创客前提：
 自营体与SBU
 自营体与小微
 ◇ 创客发展目标：
 解析：小微的特点？
 小微对创客的激励？
 小微谁控股？   
第五讲：互动交流与解疑
 ◇ 创客的创意定向？
 ◇ 创客评审？
 ◇ 创客模式实施的重点？
 ◇ 创客模式三步走？

课程二：《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》
第一讲：精益生产管理内涵与基础：
 ◇ 解析；利润=收入-成本？（精益生产推行的必要和重要性）
 ◇ 精益生产的定义：
 ◇ 精益生产的核心：
 ◇ 精益生产的借鉴与推广：如何结合自己企业的实际情况推行LP？
 ◇ 案例：海尔由“精确生产”到“精益制造”的全方面推行？
 ◇ 精益生产是工具？是理念？是导向？是思路？
 ◇ 对于非装配型企业如何推行LP？
第二讲：精益生产之库存:
 ◇ 库存的种类：5种？
 ◇ 原材料库存；如何用“时间消灭空间”？
 ◇ 产成品库存：如何用“空间消灭时间”？DC的功能？
 ◇ 何为呆滞？如何防呆？
 ◇ 互动习题：如何采购方能做到库存总成本最小化？
 ◇ 案例：现代企业实现“零库存”的“寄售”？以及其他方法？
第三讲：精益生产之不良
 ◇ 质量成本内涵？质量损失是否计入成本？
 ◇ ＱＣ管理：一般企业在ＱＣ管理中的６种误区？
 ◇ ４种环节控制方法（ＩＱＣ、ＩＰＱＣ、ＦＱＣ、ＯＱＣ）？
 ◇ ３种工序过程控制手段？３不政策？３检制度？８Ｄ异常解决法
 ◇ 案例：某企业质量控制的标准管理借鉴？
第四讲：精益生产之过量生产
 ◇ 过量生产与提前生产的危害？
 ◇ 由CALL到PUSH计划制订的转变？
 ◇ 计划完成率与超产率？
 ◇ JIT的内涵与实施：采购、配送、生产、分拨？
 ◇ 看板的种类与实施；生产管理看板与传递看板？
 ◇ 案例：ERP信息化的推行对过量生产和非JIT生产的制约？
 ◇ ERP的顺利推行需要的两个必要条件？
第五讲：精益生产之动作：
 ◇ 显性浪费与隐性浪费的区别？
 ◇ 生产管理者对动作浪费的熟视无睹：
 ◇ 日常操作中的12种动作浪费？
 ◇ 动作的经济化与合理化？
 ◇ 作业标准与标准作业？
 ◇ 案例：规范的SOP该如何制订与实施
第六讲：精益生产之搬运：
 ◇ 搬运是动作还是工作？动作与工作？
 ◇ 浪费与增值？
 ◇ U型布局与孤岛状态？后者是造成搬运的______
 ◇ 搬运的机械化、自动化、标准化、流程化？
 ◇ 案例：某大型企业的图片展示
第七讲：精益生产之过份加工：
 ◇ 标准的种类：管理标准与技术标准？
 ◇ 标准制订的原则与要求？
 ◇ 作业人员对检验标准的掌握？
 ◇ 样品展示与标准化？
 ◇ 首中尾检验的一致性？
 ◇ 节拍与工时？
 ◇ 如何理解“客户是标准”？
第八讲：精益生产之不平衡：
 ◇ 不平衡现象分析：4M1E
 ◇ 人：多能工培养与一人多能？
 ◇ 机：如何作好TPM与设备瓶颈？
 ◇ 料；如何跟催？如何质量预防？
 ◇ 法：支持流程如何做到“兵马未到，粮草先行”？
 ◇ 环：6S对浪费与效率的影响？
 ◇ 解决不平衡措施：木桶理论与短板分析？
 ◇ 解决问题三步曲与八步骤？
 ◇ 案例分享：某产品在精益生产推行中的具体做法
第九讲：精益生产之7大浪费保障工具与新观念：
 ◇ 质量保险装置与防错？
 ◇ 改进作业与改进设备？
 ◇ 可动率与开动率？
 ◇ 单元生产与批量生产？
 ◇ 流水作业与传送作业？
 ◇ 案例分享某大型企业的具体运用？
注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容顺序以现场为准。

其它交流参考课题：
《海尔人力资源管理》
《海尔人单酬管理经验分享》
《海尔生产现场6S管理与现场改善》
《海尔全面质量管理（TQM）》
《海尔生产设备管理（TPM）》
《海尔架构重组与流程整合再造》
《海尔目标管理和绩效激励》
《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》
《海尔生产一线主管综合素质提升》
《海尔中层经理五项管理技能修炼》
《海尔人单合一双赢模式研讨》……

【核心师资团队】（每期课程授课老师为其中两位）

王致远 老师
    历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
    王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王维宝 老师
    王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
    王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明 老师
    企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
    清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。
    海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。
☆  个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
☆  主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

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