【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 陈忠雄 | ||
【参加对象】 | 企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥2480元/人 (此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费;外地学员可安排食宿,费用自理。) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景
通过实施精益生产,可以使企业的生产周期减少达90%,在制品减少达98%,生产效率提高一倍以上,不合格率降低30% 以上,职业伤害减少50% 以上。精益生产的核心是通过价值流分析,建立一个包括快速响应、均衡生产、准时化物流、看板管理、QA保证、TPM和标准作业的管理体系,追求生产过程的零浪费、零库存、零缺陷、零切换、零故障、零停滞、零事故。
本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。
课程系统介绍精益生产的先进理念和实用方法,内容围绕精益生产体系,针对现场问题提供改善方法,增加最新管理新知;课程的每一单元都是生产主管不可或缺的职能,背后都隐藏了成功的实例与成果,如能妥善的运用这些有效的管理工具,对时下身处压力与激烈变革环境的生产主管,将是一大精进……
● 培训收益
◇ 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ;
◇ 熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析;
◇ 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法;
◇ 学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在;
◇ 学会拉动系统和看板设置,以及准时化物料系统及实施技术,提高生产效率 ;
◇ 结合企业实际引导TPM管理思想,通过现场问题分析,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平。
● 课程大纲
第一部份 现代生产组织系统
◇ 生产系统进化简介
◇ 精益生产系统的五个原则—
价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
◇ 7种浪费的定义和淘汰
◇ 工厂模拟--整批和单片流
◇ 最佳精益实践
第二部份 场地管理和队伍建设
◇ 开展"5S",精益生产系统基础
◇ 直观控制:色彩识别和地址系统、操作单
◇ 发展流程布置
◇ 自我领导小组、教育和改善
◇ 问题解决工具
第三部份 价值流图
◇ 一套使管理"看见"材料和信息流程的工具
◇ 现状图
◇ 集中祛除流程限制和减少制造时间
◇ 发展未来状况洞察力
◇ 工厂模拟"推动生产
第四部份 整体设备效率(OEE)和快速设置
◇ 时间损耗、不足;OEE累计
◇ TPM和主人概念
◇ "Andon"直观控制
◇ 快速设置,改善操作灵活性
◇ 厂房模拟:"重新设计的工厂"
第五部份 流动单元设计
◇ 客户需求和"TAKT"时间
◇ 工作内容和生产线平衡
◇ 建立质量和防错
◇ "U"型生产线
◇ 生产线速度和流动性
第六部份 材料超市和拉动系统
◇ "JIT"材料发送
◇ 持续流和拉动系统,IPK和RPK
◇ 看板累计、集装和路线
◇ 混合模式和平衡生产
◇ 厂区模拟:"推动生产"
第七部分 供应链管理
◇ 供应链系统潜力、精益供应链
◇ 物流策略,渠道挑选
◇ 质量来源,小体积和快速反应
第八部分 精益距离评估和量度报告
◇ 精益,执行途径
◇ 独立元素和评估水平
◇ 标志--世界级的量度
◇ 数据收集,报告和持续改善
◇ 准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ
● 讲师简介
陈忠雄老师: 知名的精益生产管理专家,18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克(Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)亚太区的精益生产系统经理,及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人,成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。
陈老师先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系统培训,无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业,并为东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的主要课程包括;精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂(实战)、TPM(实战)、JIT和看板管理(实战)等。
授课方式
◎ 理论讲解联系实际 ◎ 案例分析与实战技法 ◎ 分组讨论与现场答疑式
授课风格
深入浅出,寓教于乐,让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。由于有丰富的管理经验,陈忠雄老师总能对学员提出的具体问题给予明确的解答,提出具有可行性的建议。