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企业文化考评细则和落地体系

企业文化考评细则和落地体系课程
[课程简介]:业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂! ...

【时间地点】 2017年8月03-04日  上海
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
企业文化优势定制与推进落地(孙海蓝)
【培训讲师】 孙海蓝
【参加对象】 企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【参加费用】 ¥3600元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业文化培训,企业文化落地体系培训

企业文化考评细则和落地体系(孙海蓝)课程介绍:

备注
小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

【课程亮点】

 ◇ 企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
 ◇ 企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;
 ◇ 企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。
 ◇ 企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。

【课程背景】
    企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
    资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!

【课程时长】2天,6小时/天

【课程收益】
本课程与参训者一起研讨:
1、如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系
2、如何进行企业文化考核

【课程大纲】

第一讲:文化解读——服务经营
1. 文化服务于战略经营
 ◇ 一流的企业都是靠文化管理企业
 ◇ 案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例
2. 企业文化的内涵
 ◇ 企业文化的三个层次
 ◇ 招商银行的案例
3. 文化是企业的DNA
 ◇ 著名企业案例故事
 ◇ 邮储银行的榆林精神

第二讲:考核细则——如何考核
企业文化考核的好,文化就好吗?
1. 企业文化体系考核面面观
2. 案例分享:几个不同企业文化考核出现的问题
3. 考核的几个核心维度
 ◇ 观念
 ◇ 业绩
 ◇ 氛围
 ◇ 参与
4. 考核的协作组织
5. 考核的具体实施方法
深度解析:海尔企业文化考核方法
    中航工业文化考核方法
    伊泰集团考核方法
6. 企业文化不同时期考核不同
 ◇ 你想得到什么就考核导向什么
 ◇ 观念是先导,组织是保障

第三讲:落地体系——四大体系
1. 建设体系——经文
 ◇ 企业文化建设的1234原则
 ◇ 企业文化建设体系包含内容
 ◇ 青岛银行、移动、招商银行案例
2. 培训体系——洗脑
 ◇ 培训理念
 ◇ 搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
 ◇ 海尔、移动、招行等企业的培训做法
3. 传播体系(目视体系)——造势
 ◇ 传播企业文化的载体
 ◇ 目视文化的做法
 ◇ 企业文化漫画及范例
 ◇ 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4. 评价体系——结果
 ◇ 企业文化建设评价
 ◇ 企业文化评价设计原则
 ◇ 企业文化评价的实施方法
案例:海尔评价体系的2个维度
    分析几个企业文化建设和考虑的案例

第四讲:课程小结 优化提升
1. 我的行动
2. 我的计划

讲师介绍
孙海蓝老师
 ◇ 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
 ◇ 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
 ◇ 中国百强企业优秀讲师
 ◇ PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
 ◇ IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
 ◇ 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

背景介绍:
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

授课风格:
 ◇ 实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
 ◇ 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。


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