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3PL的管理与成本控制

3PL的管理与成本控制课程
[课程简介]:◇ 多变经济环境中,企业欲维持持续的发展, 必然会寻求成本结构的变革和突破。 ◇ 企业物流是传统的成本结构中的重要部分, 物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能, 专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险 ◇ 物流外包给第三方供应商已成大势, 如何培养如臂使指的第三方物流供应商 ...

【时间地点】 2017年4月20~21日  上海 (星期四~星期五)
【培训讲师】 Jane Shao
【参加对象】 ◇ 与物流运营相关的人员,如:物流经理,供应链经理,客服经理 ◇ 企业成本和库存控制方面的负责人, 如:物流采购,财务,厂长 ◇ 供应链战略和计划相关人员:S&OP负责人,总经理
【参加费用】 ¥3600元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:3PL培训,物流管理培训,物流成本控制培训

3PL的管理与成本控制(Jane Shao)课程介绍:

课程背景和收益:

 ◇ 多变经济环境中,企业欲维持持续的发展,
必然会寻求成本结构的变革和突破。
 ◇ 企业物流是传统的成本结构中的重要部分
物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能
专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险
 ◇ 物流外包给第三方供应商已成大势
如何培养如臂使指的第三方物流供应商  

课程大纲:

在满足服务水平的基础上持续提高:
物流成本控制 :
 ◇ 明确服务要求,水平,细则,及筛选相应的服务提供商
 ◇ 分析物流流量,成本结构, 历史数据及预测
 ◇ 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
 ◇ 施行流程标准化和遵从审计
 ◇ 完善应急预案
 ◇ 培训从业人员操作规范及物流专业知识
 ◇ 寻求系统功能支持
 ◇ 建立物流规划VS供应链战略
 ◇ 物流设备,维护保养和备件

深层次介入和竞争机制:
物流供应商管理:
 ◇ 建立服务供应商管理标准
 ◇ 确定供应商服务水平和主要考核指标
 ◇ 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期遵从审核
 ◇ 掌握服务供应商的公司状况,人员动态和成本结构
 ◇ 实行服务表现定期沟通和改进
 ◇ 共享服务需求及物流市场信息
 ◇ 提供供应商培训
 ◇ 引入备选供应商
 ◇ 物流供应商的其他功能

讲师介绍:Jane Shao
 ◇ 从事物流工作超过二十年,曾司职仓库发货员, 仓库经理,储运经理,供应链经理,亚太物流经理。
 ◇ 期间成功主持过多项跨国, 跨地区的物流项目, 涉及运输,仓储,关务及物流系统等各方面
 ◇ 有五年以上培训师经验

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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