有效运用IE手法，推动生产效率提高研修班

有效运用IE手法，推动生产效率提高研修班(李浩)课程介绍：

● 培训背景
    现代工业工程（Industrial Engineering简称IE）是一门技术和管理相结合的工程学科，广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。

● 培训目标
 ◇ 如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小
 ◇ 如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理
 ◇ 如何系统评价工人操作方法的优劣，使操作中的不良更少
 ◇ 如何进行生产现场损失的分析与管理
 ◇ 如何改善动作，使之更加高效、快捷
 ◇ 如何发现并改善生产过程中的隐性浪费
    这些与企业生产力的提高息息相关的问题，都属于IE（工业工程）所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么，我们的课程必定会给你一个满意的回答。

● 课程内容
第一部分  为什么日本产品是高品质的象征
 ◇ IE助日本二战后迅速崛起
 ◇ IE产生大量财富
 ◇ 提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE)
 ◇ IE的概念 、功能、目标、意识等
第二部分  工厂布局和物流路线分析
 ◇ 布局要管理理念先行
 ◇ 4种常见布局方式
 ◇ 线路图
 ◇ 立体布局和线路分析
 ◇ 案例演示
第三部分  企业运行程序分析
 ◇ 程序分析符号
 ◇ 三大分析技巧
 ◇ 程序分析5大现象
 ◇ 流程程序分析
 ◇ 案例说明、应用和练习
第四部分  提高人的效率——动作分析
 ◇ 18种基本动素介绍；
 ◇ 生产、动作3要素
 ◇ 动作经济四项基本原则
 ◇ 动作经济原则8个应用
 ◇ 动作经济原则应用实例介绍
第五部分  有效利用时间——标准工时
 ◇ 制造时间组成
 ◇ 什么是标准工时
 ◇ 秒表时间研究
 ◇ 评比（正常速度、影响因素、方法等）
 ◇ 标准时间研究八步骤
 ◇ 时间研究应用案例介绍
第六部分  如何做到生产线平衡Line Balancing
 ◇ Line Balancing 含义、模型
 ◇ 如何量化生产线平衡率
 ◇ 影响生产线平衡的因素
 ◇ 生产线平衡改善原则
 ◇ 案例分析讨

● 讲师简介
    李浩，高级工业工程（IE）师、精益生产培训师、清华大学IE特聘讲师。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为清华同方、飞利浦（PHILIPS）汽车音响、宝凌电子、三洋（SANYO）电机、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、荣科国际、赤湾集装箱码头、劲伟集团、肯发精密、欧普照明、华达电源系统、艺美达电子等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。

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