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多品种、小批量kanban拉动实践

多品种、小批量kanban拉动实践课程
[课程简介]:Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。 ...

【时间地点】 2018年7月12-14日 上海某实践工厂 (周四至周六)
【培训讲师】 刘宝生
【参加对象】 中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
【参加费用】 ¥5800元/人 (包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:Kanban拉动培训,规划工厂培训,工厂管理培训,丰田JIT培训

多品种、小批量kanban拉动实践(刘宝生)课程介绍:

-----国内最系统阐述kanban拉动的课程

【对看板的误解】
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。   

【课程介绍】
Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
                   

【引入契机】 在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 
 
 ◇ 准时交付率不高?   
 ◇ 库存高?                
 ◇ 计划经常变化?      
 ◇ 需求波动大?            
 ◇ 之前通过生产计划控制没有达到目标?
 ◇ 公司准备导入Kanban拉动系统?
 ◇ 公司需要对整个物流系统开展改善?
 ◇ 公司运行了Kanban系统,但没有运转?
 
【课程特色】
    实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

【课程收益】
 
 ◇ 提高准时交付率
 ◇ 降低库存
 ◇ 提高效率
 ◇ 最全面、系统掌握、体验 
 ◇ kanban拉动流程和运用方法
 ◇ 掌握零件规划体系
 ◇ 学会合理计算库存方法
 ◇ 掌握零件超市规划方法;
 ◇ 实际规划公司零件超市
 ◇ 设计公司
 ◇ kanban拉动运行流程和控制管理办法
 

【课程输出】

【课程实况】 
 

【课程大纲】
 
第一天:
一、JIT三大要素

 ◇ JIT的内涵
 ◇ JIT三大要素
3. 节拍时间
4. 单件流
5. 下游拉动
二、KANBAN概述
 ◇ kanban介绍
6. kanban是什么
7. kanban与“看板”的区别
8. kanban的起源
9. kanban的基本功能
10. kanban的种类
三、KANBAN流程
 ◇ 取料看板流程
     生产kanban流程
     紧急kanban流程
     模拟kanban流程
     kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
 ◇ 第一轮:传统批量生产方式模拟
 ◇ 第二轮:取料kanban拉动
     取料kanban流程设计
     角色调整
     运营指标核算
     财务指标核算
     改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
 ◇ 第三轮:生产KANBAN拉动
     生产KANBAN流程设计
     角色调整
     运营指标核算
     财务指标核算
     改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
 ◇ Kanban的好处
 ◇ Kanban的不足
 ◇ 如何弥补kanban的不足
 ◇ 拉动系统案例

第二天
七、KANBAN实施条件
 ◇ Kanban实施八大条件
 ◇ Kanban拉动与均衡生产
 ◇ 均衡生产方式
 ◇ 公司kanban实施条件讨论
八、均衡生产
 ◇ 均衡生产的意义
 ◇ 需求波动分析
 ◇ 生产排产的几种模式
 ◇ 均衡的概念和内涵
 ◇ 均衡排产方式
九、工厂参观和实践
 ◇ 工厂参观
 ◇ 分享
 ◇ 问题解答讨论
十、定义经济批量实践
 ◇ 经济批量定义
 ◇ 经济批量的影响因素
 ◇ 经济批量的计算方法
 ◇ 经济批量计算练习
 ◇ 定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
 ◇ 零件规划表核心内容
 ◇ 包装规划、选择依据
 ◇ 实际零件包装选择
十二、库存与Kanban数量计算
 ◇ Kanban数量的计算原理
 ◇ 库存的影响因素
 ◇ 实际零件库存计算
十三、总结

第三天
十四、超市规划讲解
 ◇ 超市规划的内容
 超市选择
 零件储存方式规划
 超市区域规划和地址码定义
 先进先出控制
 溢料控制
十五、超市规划实践
 ◇ 仓库问题现场分析、汇总
 ◇ 超市选择
 ◇ 公司零件分类方法定义
 ◇ 超市模式规划
 ◇ 超市可视化规划
十六、物流配送规划
 ◇ 零件搬运方式
 ◇ 零件生产线储存方式
十七、Kanban运行流程规划
 ◇ Kanban卡片内容和格式设计
 ◇ 生产和物料kanban拉动流程设计
 ◇ 配送频率定义
 ◇ 紧急kanban流程设计
十八、Kanban管理和控制
 ◇ Kanban运行中的常见问题
 ◇ 问题对策讨论
十九、公司kanban实施计划
 ◇ 制定Kanban实施行动计划
二十、总结
                                  
【授课讲师】 刘宝生老师
曾任:全球改善咨询集团           中国区顾问总监
             奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问
             摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理
             福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理 

教育及资格认证:
世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;

讲师经历及专长:
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
  咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
  培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;


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