[课程简介]:当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。 ...
【时间地点】 | 2023年6月19-20日 北京 | |
【培训讲师】 | Robert | |
【参加对象】 | 企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员 | |
【参加费用】 | ¥3980元/人 (包括会务费,讲义,证书;不含所有的食宿) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程收益】
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
【课程大纲】
1.变革概论
◇ 何谓组织变革
◇ 变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
◇ 动态环境下的竞争特点
◇ 组织变革的目标
◇ 组织变革的基本类型
◇ 变革的内容
◇ 变革的模型
◇ 变革的风险
◇ 导致变革的八种错误
◇ 变革的两种方式:采用可以接受的方式
◇ 变革的八个步骤
2. 变革的领导
◇ 领导与管理
◇ 领导的变革作用
3. 变革的步骤
◇ 制造紧迫感
◇ 组建领导团队
◇ 设计愿景和战略
◇ 传播变革愿景
◇ 授权
◇ 创造短期绩效
◇ 巩固成果,深化变革
◇ 将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
◇ 变革阻力的来源
◇ 变革曲线
◇ 变革力量的对比
◇ 变革阻力的克服
5. 引领变革
◇ 鹰的重生
◇ 三个层级的变革战略
◇ 尾声:WUCA时代的对策
【讲师介绍】
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。