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高级仓储管理与库存控制

[课程简介]:无论是制造企业还是流通企业,仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争! 尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。 ...详细课纲

【时间地点】 2017年4月21-22日 北京
【培训讲师】 彭浪
【参加对象】 仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
【参加费用】 ¥3880元/人 (资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高级仓储管理培训,库存控制培训,仓储管理培训,库存管理培训

高级仓储管理与库存控制(彭浪)课程介绍:

课程背景:
    无论是制造企业还是流通企业,仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
    尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
 ◇ 该来的不来,不该来的还在进来!
 ◇ 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
 ◇ 仓储空间总是不够,怎么办?
 ◇ 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
 ◇ 如何有效的开展仓库盘点? 
 ◇ 如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
 ◇ ……
    企业家们困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求,这些矛盾是不可调和吗?
    针对以上问题,特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
    本课程将从仓储管理的角度出发,让学员掌握实现安全库存、减小库存的方法与工具,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平,从而提升公司的运营效率。

培训目标:
 ◇ 掌握仓储管理的知识和技能
 ◇ 掌握库存控制的方法
 ◇ 了解仓储经营的方法和技巧
 ◇ 树立仓储管理的正确思路
 ◇ 掌握实际操作的手法

课程大纲:
 
第一章仓储管理概述
要点一:基本概念
要点二:仓储的发展历史和现状
要点三:仓储管理在物流管理中的地位
案例:多少件衣服够用

第二章仓储规划和布局
要点一:仓库的形式和建筑要求
要点二:仓库的选址
要点三:仓储设施布局与储存规划
1、仓库的平面规划
2、仓库的货区布局
3、仓库规模的确定
案例:面对推新产品和降低成本的销售经理

第三章仓储设备
要点一:货架
要点二:托盘
要点三:叉车
要点四:自动分拣设备
1、主要构成
2、自动分拣设备的特点
3、自动分拣设备的类型及适用范围
4、分拣信号的输入
要点五:其它仓储设备
1、自动物资搬运设备及系统
2、仓储辅助作业设备
要点六:仓储设备的选型
1、仓储设备的选型原则及依据
2、装卸搬运设备数量的确定
案例:神州数码的立体仓库

第四章仓储组织和仓储作业管理
要点一:仓储组织
要点二:入库管理
1、入库前准备
2、库内接货的注意事项
3、物资入库验收
4、物资交接
5、选择货位
6、搬运入库
7、物资入库登记
要点三:保管作业管理
1、物资存放的基本方法
2、物资堆码
3、物资垫垛
4、物资苫盖
5、盘点
6、呆废料处理
要点四:分拣和补货
要点五:出库作业管理
1、出库的依据
2、出库方式
3、出口准备
4、出口作业程序
5、物资出库中问题处理
要点六:储位管理
1、储位管理的目标和原则
2、储位规划
3、储存要素
4、储位管理方法
5、储位编码和物资编码
6、储位指派法
案例:“苍狼”

第五章库存物资的保养和维护
要点一:库存物资的变化形式
要点二:影响库存变化的因素
要点三:库存物资保管保养措施
1、仓库温湿度控制方法
2、防霉腐
3、防锈蚀
4、防虫
要点四:特种物资储存
1、危险品的储存
2、冷藏管理
3、粮食储存
4、油品管理
案例:萧何封王

第六章仓库安全管理
要点一:库区的治安与保卫
要点二:库区的消防管理
要点三:仓库安全生产
要点四:仓库的其它安全管理
1、防台风
2、防雨湿
3、防雷
4、防震
5、防静电
6、入侵防范系统
案例:失踪的蒙娜丽莎

第七章仓储成本和库存控制
要点一:仓储成本分析
要点二:库存合理化
要点三:库存控制方法
1、库存控制概述
2、定量订货法
3、定期订货法
4、定期订货与定量订货的区别
5、ABC库存管理法
6、关键因素分析法
7、供应细分法
要点四:现代库存控制技术
1、零库存技术
2、MRP技术
3、VMI技术
4、JMI效应
5、库存管理模式的比较
案例:万恶之源

第八章仓储经营管理
要点一:仓储经营方法
1、保管仓储经营
2、混藏仓储经营
3、消费仓储
4、仓库租赁经营
5、流通加工经营
要点二:仓储多种经营
要点三:仓储合同管理
案例:狂吃十万亿

第九章信息技术在仓储管理中的应用
要点一:条形码技术
要点二:无线通讯技术
要点三:仓储管理的信息系统
案例:总装厂集配上线

第十章仓储绩效分析
要点一:仓储绩效分析概述
要点二:仓储绩效分析方法
1、指标分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高仓储绩效的途径
要点三:仓储管理法则
案例:狮说
 
讲师介绍:彭浪老师

教育及资格认证:
采购供应链高级讲师;清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。

讲师经历及专长:
彭老师拥有28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;
彭老师的主讲课程有:《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》

培训客户及培训风格:
彭老师培训过众多知名企业,其中包括:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。
彭老师讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。


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