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敏捷绩效管理之目标驱动

敏捷绩效管理之目标驱动课程
[课程简介]:身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。 ...

【时间地点】 2017年12月13日 上海
【培训讲师】 王女士
【参加对象】 ◇ 对目标管理有困惑的企业中基层管理人员 ◇ 想改进个人目标管理的个人贡献者有何收获? ◇ 能说出敏捷目标管理的核心理念 ◇ 能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效
【参加费用】 ¥2400元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理培训

敏捷绩效管理之目标驱动(王女士)课程介绍:

敏捷目标管理,驱动工作绩效

先决条件?
 ◇ 对目标管理感兴趣的职场人士

为何参加?
 ◇ 身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

课程大纲

第一模块:什么是敏捷目标管理
 ◇ 开场活动:你眼中的绩效考核
 ◇ 目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
 ◇ 目标管理的常见误区
 ◇ 敏捷的目标管理的核心理念

第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
 ◇ 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
 ◇ 敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)

模块三:如何进行敏捷的目标管理
 ◇ 如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
 ◇ 敏捷目标设定的要素
 ◇ 设定敏捷目标的工具/模版/流程
小组练习:设定敏捷目标
 ◇ 目标更新周期

模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效
 ◇ 目标定期回顾
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
 ◇ 追踪目标实施的形式/周期/流程
 ◇ 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
 ◇ 如何进行有效绩效反馈
角色扮演

讲师简介  王女士

背景经历
 ◇ KNX资深培训师、顾问
 ◇ 二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
 ◇ 主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
 ◇ 在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
 ◇ NLP专业教练文凭
 ◇ 美国德克萨斯大学EMBA毕业

擅长领域
 ◇ 绩效管理及系统设计
 ◇ 领导力发展
 ◇ 人才盘点/继任者计划
 ◇ 员工敬业度

服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等
 ◇ 学员反馈
“很好的达成我的预期,非常精彩,课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点,很有帮助”!
——王女士(某大型零售行业部门经理)
“一次全新的课程体验,Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习,引导学员感悟,反思,让我印象深刻”!
——徐先生(某外资IT公司部门经理)
“以前面对绩效不佳的下属做反馈辅导很困惑,Vivian老师绩效管理的三大核心课上给到的理念很有启发性,体验到的方法也很有效,尝试去用。”
——陈先生(某外资医药公司销售经理)
“Vivian老师在绩效管理的系统设计方面经验丰富,不仅在架构设计上有启发,还给到很多实际运行过程中的Tips,既有理论支持,又有落地实操,很实用。”
——许小姐(某大型零售集团人力资源经理)


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