[课程简介]:从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。 ...
【时间地点】 | 2018年11月15-16日 广州 | ||
【培训讲师】 | 张先生 | ||
【参加对象】 | ◇ 部门经理及以上 ◇ 至少二年以上管理经验的管理者 ◇ 至少二位下属的Team Leader | ||
【参加费用】 | ¥5800元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
心里有人,眼里有事,洞悉团队特征,发展团队领导力
有何收获?
◇ 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
◇ 知晓三项核心的团队特征
◇ 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
◇ 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
先决条件?
◇ 之前要有带团队的经历
◇ 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习
为何参加?
从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。
课程大纲
第一模块:管理者与团队领导力
◇ 管理者三个层面的影响力
◇ 管理者需要发展“团队领导力
第二模块:三项核心的团队特性
◇ 团队状态与团队特性
◇ 团队过程与阶段
◇ “层级制”的影响
◇ 团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性
◇ 认同目标的修炼
目标的特点
创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
◇ 高效交流的修炼
心智模式
推论阶梯
主张与探寻平衡
高效交流的修炼
◇ 共同决策的修炼
团队共同系统思考
达成共识的决策模式
共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序
◇ 团队解决问题会议-5个动作
◇ 团队实施行动方案-2个动作
◇ 团队反思总结会议-4个动作
讲师简介 张先生
背景经历
◇ 教育学硕士学位
◇ 20 多年的世界500 强工作经验
◇ 13 年的大型企业学习发展工作经历
◇ 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
◇ 授证MASTER TRAINER
◇ 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
◇ 国际注册企业教练引导师
◇ HBDI 全脑优势授证分析师
◇ NLP 执行师
擅长领域
◇ 变革管理
◇ 团队高绩效对话技术
◇ GROW员工辅导
◇ 提升个人领导力六原则
◇ 职业发展等多门课程
服务客户
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等