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成为卓越领导——构建高绩效团队

成为卓越领导——构建高绩效团队课程[课程简介]:从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。 ...

【时间地点】 2018年11月15-16日 广州
【培训讲师】 张先生
【参加对象】 ◇ 部门经理及以上 ◇ 至少二年以上管理经验的管理者 ◇ 至少二位下属的Team Leader
【参加费用】 ¥5800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:卓越领导培训,团队建设培训,团队管理培训

成为卓越领导——构建高绩效团队(张先生)课程介绍:

心里有人,眼里有事,洞悉团队特征,发展团队领导力

有何收获?
 ◇ 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
 ◇ 知晓三项核心的团队特征
 ◇ 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
 ◇ 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

先决条件?
 ◇ 之前要有带团队的经历
 ◇ 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习

为何参加?
    从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。

课程大纲

第一模块:管理者与团队领导力
 ◇ 管理者三个层面的影响力
 ◇ 管理者需要发展“团队领导力

第二模块:三项核心的团队特性
 ◇ 团队状态与团队特性
 ◇ 团队过程与阶段
 ◇ “层级制”的影响
 ◇ 团队过程与互动行为

第三模块:发展三项核心团队特性
 ◇ 认同目标的修炼
 目标的特点
 创造性张力
 个人目标、团队目标、共同目标
 认同目标的修炼
 ◇ 高效交流的修炼
 心智模式
 推论阶梯
 主张与探寻平衡
 高效交流的修炼
 ◇ 共同决策的修炼
 团队共同系统思考
 达成共识的决策模式
 共同决策的修炼

第四模块:团队工作模式及操作程序
 ◇ 团队解决问题会议-5个动作
 ◇ 团队实施行动方案-2个动作
 ◇ 团队反思总结会议-4个动作

讲师简介 张先生

背景经历
 ◇ 教育学硕士学位
 ◇ 20 多年的世界500 强工作经验
 ◇ 13 年的大型企业学习发展工作经历
 ◇ 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
 ◇ 授证MASTER TRAINER
 ◇ 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
 ◇ 国际注册企业教练引导师
 ◇ HBDI 全脑优势授证分析师
 ◇ NLP 执行师

擅长领域
 ◇ 变革管理
 ◇ 团队高绩效对话技术
 ◇ GROW员工辅导
 ◇ 提升个人领导力六原则
 ◇ 职业发展等多门课程

服务客户
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等


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