[课程简介]:◇ 系统思考,作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法
◇ 系统思考可以培养团队整体思考的能力,克服本位主义和局限思考,提升经营决策品质,有效解决复杂问题 ...
【时间地点】 | 2017年6月15-16日 上海 | ||
【培训讲师】 | 邱博士 | ||
【参加对象】 | ◇ 企业CEO ◇ 中高层管理者 | ||
【参加费用】 | ¥6800元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
系统思考,助你睿智发现“根本解”与“杠杆解”
有何收获?
◇ 深入全面地理解系统思考的价值和精髓
◇ 练习使用系统思考的工具与方法
◇ 探讨如何将系统思考应用于实际工作,从而修炼 “系统思考”的核心技能
先决条件?
◇ 对系统思考有基本认知
◇ 课前推荐阅读《第五项修炼》《系统思考实践篇》
为何参加?
◇ 系统思考,作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法
◇ 系统思考可以培养团队整体思考的能力,克服本位主义和局限思考,提升经营决策品质,有效解决复杂问题
◇ 系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面,是企业家和高层管理者必备的核心技能
◇ 本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式,辅之以讲授、点评、辅导,形式活泼、新颖
◇ 课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题(可根据行业、学员工作的层次及领域进行定制),通过系统思考分析深入、到位,具有很强的实用性
课程大纲
第一模块:系统思考的价值
◇ 如何应对复杂性问题的挑战?
◇ 传统解决问题方法的弊端
◇ 系统思考缺乏症
◇ 系统思考的特点
第二模块:认识系统与系统思考
◇ 系统的定义与构成
◇ 系统的特性
◇ 系统思考的定义
◇ 系统思考的特点
◇ 如何学习系统思考?
第三模块:系统思考的精髓
◇ 思维的魔方:实现四重转变
◇ 思考的罗盘:全面思考及工具演练
◇ 思考的冰山:深入思考及工具演练
◇ 从线性思考到环形思考:动态思考及工具演练
第四模块:系统思考的方法
◇ 认识因果回路图:变量、连接
◇ 练习:绘制你的第一幅因果回路图
◇ 认识回路的特性及时间滞延:案例分析及练习
◇ 因果回路图分解练习
◇ 团队研讨&集体反思
第五模块:系统思考的应用
◇ 练习:利用因果回路图分析实际问题
◇ 系统基模简介与演练
◇ 系统思考“六要”“六不要”
第六模块:应用实务指南
◇ 运用系统思考解决问题的一般步骤
◇ 系统思考在企业中的实际应用分析
◇ 学习系统思考的五个阶段
◇ 深入学习指南
◇ 问题交流 & 集体分享
讲师简介 邱博士
背景经历
◇ 管理学博士,高级经济师,国内著名的组织学习专家
◇ 在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理
◇ 曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系
◇ 从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部
◇ 学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人
◇ 中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
◇ 中国人民大学培训学院特聘教授
◇ 国际组织学习协会会员
◇ 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)
◇ 师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅
◇ 实战性强,企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位
◇ 著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》,译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在专业报刊杂志上发表论文100多篇
擅长领域
◇ 企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计
服务客户
联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等