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非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理课程
[课程简介]:财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。 ...

【时间地点】 2017年9月07-08日  上海
【培训讲师】 支女士
【参加对象】 中层以上各职能部门或事业部管理者
【参加费用】 ¥4580元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:财务管理培训

非财务经理的财务管理(支女士)课程介绍:

知财务“结果”,反观过程管理之“因”

有何收获?
 ◇ 知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作
 ◇ 知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
 ◇ 更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策

先决条件?
 ◇ 对财务数据与管理过程的关系感兴趣
 ◇ 之前需利用财务数据进行决策
 ◇ 每班20-24人

为何参加?
 ◇ 财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。
 ◇ 本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程大纲

第一模块:理解财务报表
 评价企业的晴雨表—三大财务报表
 财务报表的使用者
 财务报表可以告诉我们什么
 企业资金的来源和流向
 企业需要流动资金
 ◇ 利润表(Income Statement)
 ◇ 资产负债表 (The Balance Sheet)
 企业各项业务活动与资产负债表的关系
 ◇ 现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算

第二模块:解读财务报表
 ◇ 趋势分析
 趋势分析及基本规则
 用趋势分析法进行长期财务分析
 ◇ 比率分析
 利润率
 活跃度
 流动性
 杠杆率
 ◇ 企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报
 ◇ 杜邦分析法
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

第三模块:业务计划的制定
 ◇ 业务计划制定流程
 ◇ 预算的组成因素
 ◇ 预算编制方法
【案例讨论】:大家一起来编制预算吧

第四模块:资产投资
 ◇ 资产投资及价值创造
 ◇ 投资分析的方法
 回收期
 净现值(NPV)
 内含报酬率(IRR)
案例分析:你会选择哪个投资项目?
【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?

第五模块:营销促销活动的财务分析
 ◇ 为什么要进行盈亏分界点分析
 ◇ 收支平衡图
【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
 ◇ 盈亏分界点计算公式
 ◇ 盈亏分界点案例分析
 ◇ 长期项目的财务分析
【个人练习】:用价格促销好吗?

第六模块:创造增值的驱动因素与价值链
 ◇ 提升企业利润的方法—增收节支
 ◇ 企业利润的驱动因素
 ◇ 成本结构与营运资金管理
 ◇ 零售价格是建立价值链的起点
 如何为新产品建立价值链
 ◇ 收益增长管理(RGM)
综合练习:看报表,找差距,定战略

讲师简介 支女士

背景经历
 ◇ 工商管理硕士(MBA)
 ◇ 毕业于上海复旦大学工商管理系
 ◇ 近17年的培训、管理咨询经验
 ◇ 从事培训课程开发、授课及培训管理工作,也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的
擅长领域
 ◇ 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

服务客户

可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。


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