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非职权影响技巧

非职权影响技巧课程
[课程简介]:在日益扁平的组织中,每一个人都愈发相互倚赖,组织的成功和个人的成功需要下属,同事,上级,供应商,客户的多方配合,这就意味着要完成工作仅依赖传统意义上的职位权力已不够了,更多的时候需要依靠非职权的影响力。 ...

【时间地点】 2017年12月07日   上海
【培训讲师】 金女士
【参加对象】 ◇ 希望提升个人影响力的人 ◇ 组织中需要通过他人的协助完成工作的人 ◇ 从传统权威管理模式走向扁平化管理的企业领导和管理者
【参加费用】 ¥2400元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:非职权影响技巧培训

非职权影响技巧(金女士)课程介绍:

不靠职权靠风格,赢得话语权

有何收获?
 ◇ 学习影响力发生作用的四大关键
 ◇ 掌握并能运用四种不同的影响风格
 ◇ 了解不同的沟通风格、行为模式及偏好,从而选择运用合适的方法去影响他人

先决条件?
 ◇ 之前从事需要通过他人的协助来完成工作
 ◇ 之前需要参加自我管理类课程

为何参加?
 ◇ 在日益扁平的组织中,每一个人都愈发相互倚赖,组织的成功和个人的成功需要下属,同事,上级,供应商,客户的多方配合,这就意味着要完成工作仅依赖传统意义上的职位权力已不够了,更多的时候需要依靠非职权的影响力。
 ◇ 我们必须权衡自己与他人的需求,并最终使各方都达成共识。非职权影响技巧是你在实现目标的同时,又能建立和维护良好工作关系的最有效工具。

课程大纲

第一模块:影响力概述
 ◇ 影响力为何会发生作用
 ◇ 影响力的关键
 ◇ 积极的影响力及影响力模型

第二模块:不同的影响风格和行为
 ◇ 不同的影响风格
 晓之以理
 诱之以利
 动之以情
 产生共鸣
 ◇ 不同风格的适用场合

第三模块:分析影响对象以选择最合适的影响风格
 ◇ 四种不同的沟通风格偏好及需求点
 ◇ 选择合适的影响风格
总结回顾

讲师简介 金女士

背景经历
 ◇ 前可口可乐大学学习与发展经理
 ◇ 18年的培训管理、开发、授课的经验
 ◇ 客户涵盖了不同的行业,包括快消业、零售业、制造业等

 ◇ 擅长领域
 ◇ MTP中层管理综合技能
 ◇ 个人能力发展

服务客户
可口可乐、优美科、富美家、奥林巴斯、欧尚、家乐福、小松(中国)、曼恩机械、中美史克、嘉仕伯(中国)、新元素、英之杰、中国南方航空公司、百胜集团、长濑商社、黄河啤酒、旭化成、老凤祥、凸版等

学员反馈
“我是一个非常挑剔的人,但我不得不说,这是我看到过的学员练习和讲师讲课比例最合理的一个培训。”
—Leila(优美科)
“课程内容实用,大量的演练再加精彩的点评,是我最近接受过的最好的培训。培训师富有经验,非常耐心。”
—Emily(可口可乐)


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