[课程简介]:在日益扁平的组织中,每一个人都愈发相互倚赖,组织的成功和个人的成功需要下属,同事,上级,供应商,客户的多方配合,这就意味着要完成工作仅依赖传统意义上的职位权力已不够了,更多的时候需要依靠非职权的影响力。 ...
【时间地点】 | 2017年12月07日 上海 | ||
【培训讲师】 | 金女士 | ||
【参加对象】 | ◇ 希望提升个人影响力的人 ◇ 组织中需要通过他人的协助完成工作的人 ◇ 从传统权威管理模式走向扁平化管理的企业领导和管理者 | ||
【参加费用】 | ¥2400元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
不靠职权靠风格,赢得话语权
有何收获?
◇ 学习影响力发生作用的四大关键
◇ 掌握并能运用四种不同的影响风格
◇ 了解不同的沟通风格、行为模式及偏好,从而选择运用合适的方法去影响他人
先决条件?
◇ 之前从事需要通过他人的协助来完成工作
◇ 之前需要参加自我管理类课程
为何参加?
◇ 在日益扁平的组织中,每一个人都愈发相互倚赖,组织的成功和个人的成功需要下属,同事,上级,供应商,客户的多方配合,这就意味着要完成工作仅依赖传统意义上的职位权力已不够了,更多的时候需要依靠非职权的影响力。
◇ 我们必须权衡自己与他人的需求,并最终使各方都达成共识。非职权影响技巧是你在实现目标的同时,又能建立和维护良好工作关系的最有效工具。
课程大纲
第一模块:影响力概述
◇ 影响力为何会发生作用
◇ 影响力的关键
◇ 积极的影响力及影响力模型
第二模块:不同的影响风格和行为
◇ 不同的影响风格
晓之以理
诱之以利
动之以情
产生共鸣
◇ 不同风格的适用场合
第三模块:分析影响对象以选择最合适的影响风格
◇ 四种不同的沟通风格偏好及需求点
◇ 选择合适的影响风格
总结回顾
讲师简介 金女士
背景经历
◇ 前可口可乐大学学习与发展经理
◇ 18年的培训管理、开发、授课的经验
◇ 客户涵盖了不同的行业,包括快消业、零售业、制造业等
◇ 擅长领域
◇ MTP中层管理综合技能
◇ 个人能力发展
服务客户
可口可乐、优美科、富美家、奥林巴斯、欧尚、家乐福、小松(中国)、曼恩机械、中美史克、嘉仕伯(中国)、新元素、英之杰、中国南方航空公司、百胜集团、长濑商社、黄河啤酒、旭化成、老凤祥、凸版等
学员反馈
“我是一个非常挑剔的人,但我不得不说,这是我看到过的学员练习和讲师讲课比例最合理的一个培训。”
—Leila(优美科)
“课程内容实用,大量的演练再加精彩的点评,是我最近接受过的最好的培训。培训师富有经验,非常耐心。”
—Emily(可口可乐)