教练式HR——教练助力HR提升组织影响力

教练式HR——教练助力HR提升组织影响力(吴女士)课程介绍：

像教练一样思考、行事，提升组织内影响力

有何收获？
 ◇ 能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用
 ◇ 知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力
 ◇ 尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧

先决条件？
 ◇ 规模企业、5年以上HR工作经验

为何参加？
 ◇ 与最新的HR应用技术发展保持一致，以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力，强化信任关系，提升HR专业人士对人才和业务发展的推动力
 ◇ 培训师多年企业HR高管出身、近年全情投入教练事业，以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础，更有大量实操性的练习；既讲教练原理，更结合HR的日常工作实景和挑战；既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例，又走心修性

课程大纲

课前
 ◇ 课前三篇阅读文章
 ◇ 课前问卷调查
第一模块：什么是什么
 ◇ 教练是什么
 ◇ 组织环境下的教练
 ◇ 教练不是什么
 ◇ 什么时候适合做教练式HR
第二模块：为什么做教练式HR
 ◇ HR多角色模型及其延伸思考
 ◇ 教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容
第三模块：像教练一样思考
 ◇ 4条基础教练信念
第四模块：像教练一样行事
 ◇ 5个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
 ◇ 6项基本教练技巧：说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点
第五模块：有用的教练模式与流程
 ◇ GROW模式及其应用
 ◇ 教练金字塔
第六模块：实用教练工具
 ◇ 度量式工具
 ◇ 平衡轮
 ◇ 来自未来的一封信
第七模块：实践中的HR教练示例
 ◇ 提升绩效的教练对话
 ◇ 提高敬业度的教练对话
 ◇ 促进发展的教练对话
 ◇ 改进人际关系的教练对话
第八模块：后续行动与承诺
课后
 ◇ 3人小组持续练习
 ◇ 微信群集体分享与答疑
 ◇ 微信群读书分享
 ◇ 培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

培训师简介 吴女士

背景经历
 ◇ 国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练
 ◇ 世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练
 ◇ 多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时
 ◇ 拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作
 ◇ 对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》
 ◇ 是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一

擅长领域
 ◇ 高管和领导力教练领域

服务客户
花旗集团、艾默生电气、飞利浦)、华虹NEC、亚商集团、汉高、玛氏、3M、圣戈班、福特汽车、慕贝尔、百特医疗、亿滋、微软、倍耐力轮胎、艺康、保乐利加、渣打银行、欧姆龙、富士胶、村田、爱茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、罗氏、拜耳、施贵宝、阿斯利康、阿迪达斯、高露洁、都福、林德、润英联、寇驰、TNT、阿里巴巴集团、东方航空、上海大众、百度、苏宁、东风汽车、上海电气、药明康德、朗斯国际、中芯国际、欧普照明等等

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