销售与运营规划

销售与运营规划(孟先生)课程介绍：

战略的实施平台，执行的管理平台，承上启下

有何收获？
 ◇ 竞争战略与战术的衔接
 ◇ 协调端到端的供应链内部流程
 ◇ 优化职能部门的计划相关性和优先级
 ◇ 事后绩效管理，导向事前的目标管理

先决条件？
 ◇ 有供应链管理职能部门管理和实施经验
 ◇ 有基本的流程管理知识
 ◇ 对现有流程，业务目标有优化整合的改善动力

为何参加？
 ◇ 长期企业目标与中短期市场现状的如何匹配
 ◇ 市场需求波动与资源配置的矛盾，如何达到资源利用最优
 ◇ 各职能部门的目标原则如何协同，达到端到端的最优，实现整体利益最大化
 ◇ 如何设置理解运营目标，如何服务并驱动日常业务管理的提升

课程大纲

第一模块：S&OP 是战略实施平台
 ◇ 运营管理
 企业管理系统
 流程管理概述
 企业运营管理概述
 ◇ 供应链管理
 供应链管理概述
 竞争战略到执行管理的匹配
 S&OP 的功能
 ◇ S&OP 的决策与提升
 财务审核和临界分析
 产品生命周期分析
 SCOR 模型的运用
 供应链建模

第二模块：S&OP 是流程与实施
 ◇ S&OP 流程框架
 ◇ S&OP 流程步骤
 S&OP 的信息与数据
 S&OP 的需求计划
 S&OP 的供应计划
 S&OP 的协调会议
 S&OP 的决策会议
 ◇ 月度生产规划与资源规划
 S&OP 流程输出
 月度生产规划模式
 资源计划审核
 ◇ S&OP 实施与改善
 不同生产制造策略的选择
 各阶段的改善要点
 
讲师简介 孟先生

背景经历

 ◇ 在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施
 ◇ 在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生
 ◇ 参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目

擅长领域
 ◇   供应链网络规划
 ◇   S&OP 流程实施
 ◇   采购与供应管理

服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业

学员反馈
“孟老师授课经验丰富，专业知识深厚，课堂讲解深入浅出，引为据典，易于理解，课堂氛围很好”
—Linda Li, 法雷奥
“孟老师讲课生动有趣，为人和蔼可亲，善于调动学生积极性，把枯燥文字转化为通俗易懂的例子”
—Amanda Cai, 宝马

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