培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 产品中试管理培训研发管理培训产品管理培训 >> 课程介绍

从样品到量产

从样品到量产课程
[课程简介]:想要在竞争如此激烈的市场中谋得一席之地,除了做好产品生产和产品测试 以外,还要学会创新,做好新产品开发,只有立足于产品开发和产品设计的基础 上,才能让自己的产品吸引众人眼球,从而赢得市场。 ...

【时间地点】 2019年10月16-17日 上海
【培训讲师】 吕立桂
【参加对象】 设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员
【参加费用】 ¥4500元/人 (含讲义、午餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:从样品到量产培训,研发管理培训,产品管理培训

从样品到量产(吕立桂)课程介绍:

【课程介绍】
    想要在竞争如此激烈的市场中谋得一席之地,除了做好产品生产和产品测试 以外,还要学会创新,做好新产品开发,只有立足于产品开发和产品设计的基础 上,才能让自己的产品吸引众人眼球,从而赢得市场。 

【课程收益】
 ◇ 了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 ; 
 ◇ 掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程; 
 ◇ 掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 ; 
 ◇ 掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法;  
 ◇ 掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 ; 
 ◇ 了解如何建立从样品到量产的管理机制 。   

【课程大纲】

第一章:案例研讨

第二章:从样品到量产概述
 ◇ 企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?
 ◇ 研发与制造的矛盾
1.制造系统如何面对研发的三无产品?
2.研发如何面对制造系统越来越高的门槛?
 ◇ 研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
 ◇ 中试的定位与发展:
1.研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系
2.中试的使命是什么?
3.中试如何定位?
4.中试的发展问题
①大而全?
②专业化分工?
③产品线划分与共享平台
④中试人员的发展定位:广度与深度问题
 ◇ 中试的业务范围
1.中试业务:新产品导入(NPI)
2.承上:如何面向产品的研发?
3.启下:如何面向产品的制造?
4.桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道?
 ◇ 演练与问题讨论
 ◇ 根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能?

第三章:新产品导入团队
 ◇ 新产品导入团队的构成
1.工艺工程
2.设备工程
3.测试工程
4.工业工程
5.产品验证
6.试生产(计划、生产、质量)
 ◇ 新产品导入团队的职责
 ◇ 新产品导入团队与产品开发团队的关系
1.开发模式的演变:串行变并行
2.并行工程在产品开发中如何体现?
3.新产品导入团队如何提前介入研发?
① 为什么要提前介入?
② 提前到什么时候介入?
③ 提前介入做什么?
④ 新产品导入团队的管理;
⑤ 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
⑥新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
 ◇ 演练与问题讨论
 ◇ 根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机

第四章:面向制造系统的产品设计(DFM)
 ◇ 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1.从制造的角度来看产品设计
2.工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始
3.工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4.工艺设计
① 如何提出可制造性需求?
② 需要哪些典型的工艺规范?
③ 可制造性需求如何落实到产品设计方案中?
④ 工艺设计与产品设计如何并行?
⑤产品工艺流程设计
⑥电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
⑦如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现?
⑧工艺评审如何操作?
⑨什么时候考虑工装?
⑩如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5.工艺调制与验证
① 工艺验证的时机
② 工艺验证方案包括哪些内容?
③ 如何实施工艺验证?
④ 工艺验证报告的内容
⑤ 如何推动工艺验证的问题解决?
⑥ 研发人员如何配合新产品的工艺验证?
⑦ 制造外包模式下的工艺如何验证?
6.工艺管制
① 工艺管制的困惑:救火何时是尽头?
② 工艺转产评审(标准、流程、责任)
③ 量产过程中的例行监控与异常管理
 ◇ 演练与问题讨论
 ◇ 分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
 ◇ 工艺管理平台建设
1.谁负责工艺平台的建设?
2.工艺委员会的产生:责任与运作模式
3.如何进行工艺规划?
4.基础工艺研究与应用
5.支撑工艺管理平台的四大规范
① 品质规范
② 设备规范
③ 工艺规范
④ 设计规划
6.工艺管理部门如何推动 DFM 业务的开展?
7.工艺体系的组织构成、发展与演变
8.工艺人员的培养与技能提升
 ◇ 演练与问题讨论
 ◇ 分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何 改进?

第五章:面向生产测试的产品设计(DFT)
 ◇ 基于产品生命周期全流程的测试策略
1.研发测试(Alpha)
2.试验局测试(Beta)
3.生产测试
 ◇ 研发测试(Alpha)与 BETA 测试
1.测试人员介入产品开发过程的时机(提可测试性需求的时机)
2.可测试性需求需要考虑的内容(示例)
3.单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA 测试的重点 分析
4.产品开发过程中测试业务流程分析
5.企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作(短平快的项目测试工作开展)
 ◇ 面向生产测试业务的产品设计与开发
1.生产测试业务流程分析
2.典型的部品测试、整机测试方法介绍
3.开发专门的生产测试工装的条件分析
4.生产测试工装的开发管理
5.在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计?
① 如何提出可测试性需求?
② 可测试性需求如何落实到产品设计方案中?
③ 研发面对众多的需求如何取舍?可测试性需求的优先级分析
④ 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装?
⑤ 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件?
⑥ 如何进行测试工装的验证?
⑦ 如何推动测试验证问题的解决?
6.如何推动可测试性设计(DFT)业务的开展;
7.如何进行测试平台的建设?
 ◇ 演练与问题讨论
 ◇ 分析学员企业的 DFT 工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

第六章:产品试制验证管理
 ◇ 影响产品试制周期的因素分析
 ◇ 研发人员对试制准备提供的支持
 ◇ 试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
 ◇ 试制人员介入产品开发过程的时机
 ◇ 如何进行试制准备(准备要素示例)
 ◇ 面向制造系统的验证
1.研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2.制造系统的验证策略与计划
3.制造系统的验证方案
4.如何实施制造系统的验证
①工艺验证(工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、 流工艺)
②工装验证(装配工装、测试工装、生产设备)
③结构验证
④产品数据验证(BOM 验证、制造文档验证)
⑤产品试制验证(质量、效率、成本)
5.批次验证报告,验证多少批才合适?
 ◇ 转产评审
1.研发人员如何支持新产品的转产工作
2.转产评审的评审组织如何构成?
3.评审标准是什么?
4.如何判定是否转产?
5.评审流程与运作机制
 ◇ 产品转产后的管理
1.新产品的试制效果评价
2.新产品的质量目标达成情况
3.工程变更管理
4.缺陷与问题管理
5.质量审计
 ◇ 演练与问题讨论
 ◇ 分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议。

讲师介绍:吕立桂
6Sigma MBB

专业背景:
    吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
    吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:
     6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程
     项目管理                             DOE试验设计
     QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验
     质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。


培训课纲 课纲下载


更多从样品到量产相关课程:

课程专题产品管理专题 | 从样品到量产培训研发管理培训产品管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务