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六西格玛管理模式

六西格玛管理模式课程
[课程简介]:六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。 ...

【时间地点】 2019年11月28-29日 上海
【培训讲师】 吕立桂
【参加对象】 企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。
【参加费用】 ¥3800元/人 (含讲义、午餐、茶点) 2天, 每天6小时
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:六西格玛培训

六西格玛管理模式(吕立桂)课程介绍:

【课程介绍】
    六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

【课程收益】
 ◇ 理解六西格玛的含义和作用;
 ◇ 掌握DMAIC模式并熟练运用;
 ◇ 掌握基本统计、图表分析等基本工具;
 ◇ 了解企业内成功推行六西格玛的要素。 

【课程大纲】

第一模块:六西格玛概论(3hrs)
 ◇ 质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
 ◇ 六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)
c.一种全新的企业文化

第二模块:定义 Define(2hrs)
 ◇ 项目选择
CT矩阵
GB项目的要求和要点
课堂练习:选择合适的项目
 ◇ 项目章程
问题描述和目标
项目范围
团队及职责
计划
 ◇ 过程流程图
过程流程图及其作用
过程方法:SIPOC
课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC

第三模块:测量 Measure(1hr)
 ◇ Step1:选择质量特征Y
 ◇ Step2:绩效标准
可操作性定义
目标和规范、缺陷
课堂练习:定义项目的Y和绩效标准
 ◇ Step3:测量系统分析MSA
测量系统的重要作用及其组成
计量型数据的测量系统分析过程
计数型数据的测量系统分析

第四模块:分析 Analyze(3hrs)
 ◇ Step4:过程能力
过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)
 ◇ Step5:目标设定
设定可实现的改善目标
 ◇ Step6:原因分析和筛选
寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)
筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
课堂练习:识别所有潜在的X并筛选

第五模块:改进Improve (0.5hr)
 ◇ Step7:关键要素的改善方案
 ◇ Step8:运行参数的解决方案
 ◇ Step9:确定Y和X的运营规范

第六模块:控制 Control (0.5hr)
 ◇ Step10:更新过程控制系统
 ◇ Step11:实施改善方案并计算过程能力
 ◇ Step12:实施过程控制

第七模块: DMAIC 案例分享(0.5hr)

第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr)
 ◇ GE’s Six Sigma 推进策略
 ◇ 确立公司 Six Sigma 实施策略
 ◇ 创建实施Six Sigma 体系构架
 ◇ 六西格玛各参与者的角色和组织模式
 ◇ 培训与实施
 ◇ 方案实施和体系构架的年度评审
 ◇ 讨论:寻找适合企业状况的推进方式

讲师介绍:吕立桂

6Sigma MBB

专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:
     6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程
     项目管理                             DOE试验设计
     QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验
     质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。


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