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精益现场管理与成本控制

【时间地点】
【培训讲师】 陈景华
【参加对象】 制造企业总经理/厂长/总监、部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。
【参加费用】 ¥2200元/人 (含培训费、发票、午餐、茶点、证书、合照)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益现场管理与成本控制培训

精益现场管理与成本控制(陈景华)课程介绍:

【课-程*背-景】
粗放的管理对现代中国的制造业来说,已经是到了该下定决心如何来改变的时候了。残酷的竟争和微薄的利润足以令每一家企业如履薄冰。如何成为一家不死的企业,是每一位企业家和高层管理人员必须引起高度重视的头等大事。然而很遗憾的是我们很多管理人员依然沿用过去的思维与做法,令到企业的管理难以得到很好的提升。生产效率低下、品质无法提升、成本剧高不下、生产现场管理凌乱不堪,交期延误,客户投拆不断。是进是退,在于你的决策与行动。

【课*程*目*的】
1、建立由粗放管理向精细管理转变的生产现场;
2、了解和掌握精益现场管理的方法与技能;
3、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
4、掌握工厂成本管理的技巧和方法,为企业找到降低生产成本的可行方案;
5、建立全员、多方位、全过程的精益现场管理与成本管理体系。

【课-程-大-纲】
第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战
1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战
2、现场管理的地位、职责和使命
3、现场管理的主要范畴与构成 
4、现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握
5、优秀主管面对工作应有的八大意识
6、日常管理容易陷入的八大误区
7、优秀主管必须具备的十项关键能力
案例研讨:日资企业为什么如此重视现场管理?

第二部分、精 益 现 场 管 理
1、革新现场管理意识及具重要性
3、精益生产---究竟精在哪里
4、认识价值流并做出准确的分析
5、精益生产的生产计划制定
6、精益生产的供应链管理
7、精益生产的内部物流管理
8、精益生产的流程改造
9、精益生产的工艺、工序改善
10、精益生产的TPM管理
11、精益生产的人员与资源管理
案例:多家外企与民企精益生产成功案例分享

第三部分、精益现场管理与成本控制
1、革新成本意识---正确认识与理解成本
2、现场作业的八大浪费?
3、減少或防止“浪費”的主要方法
4、全面生产系统的七种浪费与解决方法

第四部分、精益现场管理与品质成本控制
1、精益现场管理与质量控制
1、质量管理的死角与误区
2、品质成本(COQ)的正确理解与准确把握
3、如何减少品质事故造成的成本浪费?
4、如何减少各种品质鉴定成本、过程检验成本与失败成本?
5、生产过程中品质如何来控制?
6、出现品质异常时如何来处理?
7、品质信息的反馈、跟进与处理
8、品质的改善与提升
9、如何加强部门之间的配合来提升品质?
案例分析研讨

第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、现代成本管理的主要内容
3、改进工作质量
4、改进生产力
5、降低库存
6、减少物料搬运中的各种浪费
7、减少机器故障与停机
8、降低直接材料、间接材料之成本
9、减少生产过程中的各种资源之浪费
10、5%采购成本的下降带来30%利润的增长
11、新产品开发时的成本分析与控制---带来利润15%增长
案例分析:某港资企业通过各种手段降低成本,一年减少各种费用2000多万元。

第六部分、如何通过消除时间、人员、管理中的浪费达至降低成本
(一)、如何消除时间上的浪费
◆ 时间管理对企业价值的影响
◆ 生产过程中存在哪些浪费时间的行为,如何来减少或消除
◆ 如何处理高价值活动
◆ 如何处理低价值的活动
◆ 案例分析:

(二)、如何削除人员浪费
◆ 发掘潜在的过剩人员
◆ 无益工作的剔除
◆ 扩大职责范围与充分授权
◆ 案例分析:

(三)、如何消除管理中的浪费
◆ 消除管理中的八大浪费
◆ 案例分析:

【讲-师-简-介】
 陈景华老师:
     生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十六年在世界500强企业高层管理经验。

    陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世500强
美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务,在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。
   
    陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
   
    陈先生现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),
香港生产力促进局特聘顾问讲师,广东省企业发展研究协会专家组成员,明睿(广州)管理咨询公司首席顾问、执行总经理。
   
    2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了四百多场讲座,授课人数达到五万多人次,曾接受过培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务。其中知名企业有:美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、韦得电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、 欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团等企业。


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