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8D问题的分析与解决

【时间地点】 2017年10月23-24日 上海
【培训讲师】 吕立桂
【参加对象】 生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等
【参加费用】 ¥3800元/人 (含讲义、午餐、茶点) 2天, 每天6小时
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:8D培训,问题的分析与解决培训

8D问题的分析与解决(吕立桂)课程介绍:

【课程大纲】

第一模块:概述
 ◇ 质量管理的发展过程
 ◇ 质量的含义
 ◇ 8D的含义

第二模块:基本统计
 ◇ 偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差
 ◇ 总体与样本
 ◇ 数据类型:连续数据和逻辑数据
 ◇ 逻辑数据的衡量指标(DPU、DPO)
 ◇ 连续数据的衡量指标(中心偏移和离散趋势)
 ◇ 正态分布与正态检验

第三模块:D1-小组组建
 ◇ 寻找恰当的团队成员—SIPOC
 ◇ 设定团队成员职责及活动方式
 ◇ 练习与点评

第四模块:D2-问题描述
 ◇ 问题的选择(Pareto图、CT矩阵)
 ◇ 描述问题的方法(五个方面)
 ◇ 工具:趋势图
 ◇ 课堂练习与点评

第五模块:D3-临时措施
 ◇ 采取临时措施的意义
 ◇ 临时措施的具体方法

第六模块:D4-根本原因分析
 ◇ 判定标准确定吗?
—确定衡量指标
—绩效标准 (可操作性定义、目标&规范、缺陷)
 ◇ 测量系统满足要求吗?-MSA
—测量系统的目的及其组成
—计量型数据的测量系统分析的路径
—计量型数据的测量系统分析
 ◇ 过程稳定吗?—直方图、趋势图、箱线图
 ◇ 寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC
 ◇ 筛选重要的X
—缺陷分类及筛选(Pareto图)
—可控、不可控分类
—要素、参数分类
—要素类重要X的筛选:分层法、多变量图
—参数类重要X的筛选:全因子实验
 ◇ 课堂练习与点评

第七模块:D5-制定永久改进计划
 ◇ 关键要素的改进计划
 ◇ 运行参数的改进计划
 ◇ 课堂练习与点评

第八模块:D6-效果验证
 ◇ 试运行的目的
 ◇ 效果验证的方法—直方图、趋势图等

第九模块:D7-防止再发生
 ◇ 过程控制系统的含义
 ◇ 过程控制系统的组成
 ◇ 培训与实施 收集数据,进行过程监控
 ◇ 课堂练习与点评

第十模块:D8-祝贺

第十一模块:案例分析与项目分享


讲师介绍:吕立桂

6Sigma MBB

专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:
     6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程
     项目管理                             DOE试验设计
     QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验
     质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。


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