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中层管理能力提升

中层管理能力提升课程
[课程简介]:◇ 中层管理者如何上传下达、推动战略落地,把管理理念落实到日常管理行为中,有章可循,有迹可察。本课程利用视频教学、角色扮演、研讨等多种教学方式,让学员有实景体验,利于理解易于迁移到工作中。 ...

【时间地点】 2017年12月07-08日 深圳
【培训讲师】 严女士
【参加对象】 ◇ 中层管理者 ◇ 储备干部
【参加费用】 ¥4580元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层管理培训,中层干部培训

中层管理能力提升(严女士)课程介绍:

修炼日常管理行为、真正成为中坚力量

有何收获?
 ◇ 理解团队管理者的角色定位及思维转换
 ◇ 理解团队执行力从哪里来,并能有效推动执行
 ◇ 学习在团队管理中如何展现领导力
 ◇ 理解应用MPRS模型修炼管理行为
 ◇ 能够列出课后行动计划

先决条件?
 ◇ 所带领团队中有个人贡献者,也有带人的Leader
 ◇ 之前需要参加新任主管等类似课程

为何参加?
 ◇ 中层管理者如何上传下达、推动战略落地,把管理理念落实到日常管理行为中,有章可循,有迹可察。本课程利用视频教学、角色扮演、研讨等多种教学方式,让学员有实景体验,利于理解易于迁移到工作中。

课程大纲

第一模块:由专业走向管理
 ◇ 认知管理者的位置和角色
     ◆ 我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
 管理者们常见的问题与困惑
 视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些
     ◆ 管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
        思考:中国象棋中的管理哲学
        管理、组织、领导三者的相互关系和异同
      管理者的动机曲线
      如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道

 ◇ 管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
     ◆ 管理团队的关键任务
   分组活动:筑塔
     ◆ 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
 把握团队方向——Guide
 提升团队成员胜任程度——Enabler
 控制团队秩序——Housekeeper
     ◆ 管理思维与技术思维的区别
 技术人员与管理者行为动机的差异
 技术向管理转型的障碍
 按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人

 ◇ 有效管理的价值
     ◆ 执行力决定企业成败重要性
 管理者能量影响范围公式
 企业发展的核心竞争力由什么来决定
 执行效率低下的常见症状
 企业的执行力的涵义是什么
     ◆ 优秀管理者对组织执行力的贡献
 管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点

第二模块:让员工感觉好起来
 ◇ 领导力、管理力与执行力的关系
 ◇ 管理者修炼管理能力的培养进阶模型
     ◆ 基础管理素质的意义
     ◆ Guide——团队目标管理
     ◆ Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
     ◆ Housekeeper——团队控制管理
     ◆ 管理者的“人本”导向
 ◇ 分组研讨:“好”的感觉
 ◇ 管理者的领导魅力即领导力的来源
     ◆ 员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
     ◆ 员工真正的需要对绩效乘数的作用
 ◇ MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
 ◇ 在管理过程中培养领导者的素质与魅力

第三模块:管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为
 ◇ 从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
     ◆ 目标管理的起源与其对于企业的意义
     ◆ 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
     ◆ 企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
 愿景目标:为团队增加动力
 表现目标:SMART原则
 行动目标:行动万能表
 中基层管理者向上理解与向下传递的作用
 各层次目标之间的关系和分解方法
     ◆ 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
 案例讨论:L公司的问题
 矩阵式的思考与工作方法
 从第一级分歧走向第二级分歧
 案例分享:“臭鼬小组”的规则
     ◆ 用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
 实现对员工的心态管理
 团队的“生命体征”
 塑造富有激情的团队的出发点
 曹操与诸葛亮的管理模式区别
 团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处
 ◇ 从P到R:消除员工取得绩效的障碍
     ◆ 管理者的指导障碍及解除
 管理者的授权危机来源
 理解韩非子
     ◆ 如何安排工作与指导工作
案例分析:照看商店
     ◆ 员工出错了如何指导
视频分享:如何辅导出错的员工
 ◇ 从R到S——你了解你的员工吗
     ◆ 相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
案例分析:只有你能欣赏我
案例分析:从登山看团队的激励
阅读:上帝的惩罚
案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用
     ◆ 赞赏的力量
     ◆ 管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励
     ◆ 赞赏的时机选择
     ◆ 视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”

第四模块:创造高效团队管理之路
     ◆ 团队测试:不断反省自己的管理之路
     ◆ 每天进步一点点,就是成功的开始
     ◆ 行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

讲师简介 严女士

背景经历
 ◇ 复旦大学工商管理硕士 
 ◇ 国际职业规划师(GCDF) 
 ◇ 高级心理咨询师
 ◇ 近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。
 ◇ 近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

擅长领域
 ◇ MTP(中高阶层主管管理训练)
 ◇ 跨部门沟通与协调
 ◇ 打造高效执行力

服务客户
中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE(德勤)咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、UT斯达康、西门子、神威药业、招商银行、松下马马达、金山软件、东芝电梯、达飞物流、达飞轮船、澳航货运、城投水务制水厂、浦东机场燃油基建、德纳技术、锐高照明、理光数码等
 学员反馈
“老师激情澎湃,案例运用顺,很棒!”
——童女士(某国资工程公司部门经理)
“案例生动 清晰明了,小组互动多!很好!”
——张女士(某国内货代公司部门副经理)


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