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90后员工管理

90后员工管理课程
[课程简介]:明确管理的基本理念和管理者的角色作用。通过体验,掌握有效发挥领导力的要点,理解作为管理者的个人管理行为特征和强项。充分理解新生代员工的特殊生长环境,用平常的心态与新时代的员工进行有效沟通,激励工作热情,增强团队精神,充分发挥其长处 ...

【时间地点】 2018年10月23日   上海 | 2018年11月27日   深圳
【培训讲师】 史女士
【参加对象】 直接带领90后员工的中层管理者
【参加费用】 ¥2400元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:90后员工管理培训,新生代员工管理培训

90后员工管理(史女士)课程介绍:

激发90后新生代,让个体融入整体

有何收获?
 ◇ 了解他们的特殊生长环境,分析性格特征
 ◇ 寻找有针对性的管理激励方案
 ◇ 运用合适的沟通方式
 ◇ 知人善用,发挥其长处

先决条件?
 ◇ 所带领团队中有90后员工
 ◇ 之前学习过基本的管理技能

为何参加?
 ◇ 明确管理的基本理念和管理者的角色作用。通过体验,掌握有效发挥领导力的要点,理解作为管理者的个人管理行为特征和强项。充分理解新生代员工的特殊生长环境,用平常的心态与新时代的员工进行有效沟通,激励工作热情,增强团队精神,充分发挥其长处

课程大纲
第一模块:认识85、90后

 ◇ 观看短片 – “超级课程表CEO”
 ◇ 85后的人格特质分析
 ◇ 素质、能力、思维、心理、职场观、优缺点
 ◇ 案例教学 – “哪种类型的领导最受85、90后的欢迎?”

第二模块:如何通过良好的沟通,完成领导工作:
 ◇ 沟通的目的
 ◇ 有效沟通的要素
 ◇ PAC原则(PAC小演练)
 ◇ 激励的方式
 ◇ DISC解析 – 85、90后的特有特征(DISC小演练)
 ◇ 不同沟通方法的区别
 ◇ 案例教学 – “在月球上遇险怎么办?”
 ◇ 倾听层次的体验


讲师简介 史女士

背景经历
 ◇ 美国加州大学 – 企业管理学博士
 ◇ 英国兰开夏中央大学 – MBA、商务信息管理专业
 ◇ 德国知名跨国集团 –太阳能光电部(美国分公司) 首席营运官、上海分公司总经理、亚太区采购总监

擅长领域
 ◇ 《问题分析与决策制定技巧》
 ◇ 《逻辑思考与结构化表达》
 ◇ 《90后员工管理》
 ◇ 《职业素养训练营》

服务客户
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业,零售,食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等

学员反馈
培训师的授课的逻辑性较强,分享的案例和理论都很有用,授课风格好!
——王女士(某外资技术公司部门经理)
内容非常实用,落地,和理论穿插结合很棒!
——张女士(某国有通讯公司部门经理)


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