[课程简介]:◇ 了解会议的目的是为了与他人一起解决问题
◇ 了解POA思维中P、O、A三个元素的概念
◇ 能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战
◇ 掌握会议主持人的三大纪律,六项注意
◇ 能够运用POA提升会议主持和引导的能力 ...
【时间地点】 | 2018年11月06日 北京 | ||
【培训讲师】 | 朱先生 | ||
【参加对象】 | 需要经常主持和参与会议的管理者 | ||
【参加费用】 | ¥2400元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
独创的“POA行动力”思维,让你换个角度看会议管理
有何收获?
◇ 了解会议的目的是为了与他人一起解决问题
◇ 了解POA思维中P、O、A三个元素的概念
◇ 能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战
◇ 掌握会议主持人的三大纪律,六项注意
◇ 能够运用POA提升会议主持和引导的能力
先决条件?
◇ 之前有主持过会议的经历
为何参加?
◇ 原创:独创的“POA行动力”思维,让你换个角度看会议管理
◇ 痛点:从会议的痛点出发,瞬间激发学员学习热情
◇ 实战:高效会议的价值在于和对方一起来更好的解决问题,而非死板的规则。
◇ 人本:强调“伙伴”在会议中的作用,让会议回归“以人为本”
◇ 新颖:道具丰富的情景模拟,让学员在场景和练习中学习开会
课程大纲
第一模块:会议之痛
◇ 选择角色+破冰活动(会议之痛)
◇ 模拟会议1:这次艺术节怎么办?
◇ 复盘
请为自己的投入度打分
小组讨论
为什么我打这个分?
方案怎样产生,行动的效果会更好?
第二模块:POA高效会议法
◇ 为什么要开会:和对方一起更好地解决问题!
◇ POA行动力
Objective:明确目标 —— Why
Partner:凝聚伙伴 —— Who
Acceleration:行动加速 —— What/How
◇ POA开会流程
第一步:明确目标(O)
第二步:凝聚伙伴(P)
第三步:共创方法(A)
第三模块:回顾与总结
◇ 小组整体复盘
自省:每人总结自己作为主持人的优点和需要提高的地方
共享:其他小组成员给该主持人反馈
◇ 共创收获之图
小组一起画出一张海报,呈现本次培训的收获
◇ POA延伸思考
◇ Q&A
讲师简介 朱先生
背景经历
◇ 中欧国际工商学院EMBA学位
◇ 国家二级心理咨询师
◇ “POA行动力”联合发起人
◇ POA高级促动师
◇ 曾任世界500强企业全球总部内部培训师
◇ 曾任世界500强企业区域经理及大客户经理
◇ 4年海外工作经历
擅长领域
◇ 基于“POA行动力”的系列课程(创新、问题解决、沟通合作、会议管理等)
◇ 高效能时间管理
◇ 读心式客户服务
服务客户
汉高、三菱电机、松下电器、佳能、德州仪器、博世集团、舍弗勒集团、富士施乐、蔡司、通力电梯、永恒力叉车、阿特拉斯、万浦电力、北重阿尔斯通、皮尔轴承、通快、,马夸特、福维克、德力西、 骷髅音响、罗普斯金铝业、华晨宝马(BBA)、戴姆勒奔驰、通用汽车、华域汽车、联合汽车电子、英飞凌、奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、麦格纳斯太尔、威伯科、海拉集团、百事可乐、路易酩轩(LVMH)、强生(中国)、费列罗、欧尚、申美饮料、罗氏制药、拜耳、赛默飞世尔、爱尔康、马士基集团、浦东机场、以星航运(ZIM)、中外运、中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇、顺科国际物流、东方国际货运、定展航运、阿里巴巴、百度、惠普、美国应用材料、联想集团、花旗银行、法兴银行、大都会人寿、交通银行、招商银行、太平洋保险、世贸集团、景瑞地产、阳光城集团、太古酒店集团、汤米费格(Tommy Hilfiger)、马克华菲、斯伯丁等