[课程简介]:过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段,理解解胜任力的概念及重要性,操练如何构建胜任力模式,并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用 ...
【时间地点】 | 2017年7月27-28日 上海 | ||
【培训讲师】 | 陈先生 | ||
【参加对象】 | ◇ 企业各级主管 ◇ 人力资源工作者 ◇ 对胜任力有兴趣者 | ||
【参加费用】 | ¥4980元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
选育用留,管理人才
有何收获?
◇ 理解胜任力的概念及重要性
◇ 学习有效运用胜任力,使公司人力资源优质发展
先决条件?
◇ 对HR管理有一定的经验
为何参加?
通过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段,理解解胜任力的概念及重要性,操练如何构建胜任力模式,并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用
课程大纲
前言(环境变迁与人力资源管理趋势)
第一模块:胜任力简介
◇ 什么是胜任力?
◇ 胜任力与人力资源管理的关系
第二模块:如何有效运用胜任力?
◇ 标准与人力资源新平台的建立
◇ 如何建构企业胜任力模型?
◇ 选
新人甄选
晋升转调
人才测评
◇ 用
工作分配、能力确认
绩效目标的设定与评估
有效授权
◇ 育
培训需求的确认
发展方式的选择与设计
培训效果的评估
辅导的运用
人才管理
◇ 留
薪酬管理运用胜任力的限制
资格薪
内部证照津贴
激励
第三模块:实务分享
第四模块:回顾与总结
第五模块:Q & A
讲师简介 陈先生
背景经历
◇ 上海复旦大学EMBA
◇ 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
◇ 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
◇ 曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理
◇ 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
◇ 人力资源领域的培训与咨询
服务客户
◇ 住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局