胜任力在人力资源管理中的运用

胜任力在人力资源管理中的运用(陈先生)课程介绍：

选育用留，管理人才

有何收获？
 ◇ 理解胜任力的概念及重要性
 ◇ 学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展

先决条件？
 ◇ 对HR管理有一定的经验

为何参加？
通过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段，理解解胜任力的概念及重要性，操练如何构建胜任力模式，并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用

课程大纲

前言(环境变迁与人力资源管理趋势)

第一模块：胜任力简介
 ◇ 什么是胜任力？
 ◇ 胜任力与人力资源管理的关系

第二模块：如何有效运用胜任力？
 ◇ 标准与人力资源新平台的建立
 ◇ 如何建构企业胜任力模型？
 ◇ 选
 新人甄选
 晋升转调
 人才测评
 ◇ 用
 工作分配、能力确认
 绩效目标的设定与评估
 有效授权
 ◇ 育
 培训需求的确认
 发展方式的选择与设计
 培训效果的评估
 辅导的运用
 人才管理
 ◇ 留
 薪酬管理运用胜任力的限制
 资格薪
 内部证照津贴
 激励

第三模块：实务分享
第四模块：回顾与总结
第五模块：Q & A
 
讲师简介 陈先生

背景经历

 ◇ 上海复旦大学EMBA 
 ◇ 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士 
 ◇ 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表  
 ◇ 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理  
 ◇ 曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域
 ◇ 人力资源领域的培训与咨询 

服务客户
 ◇ 住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局

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