培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 人力资源管理培训 >> 课程介绍

人力资源转型:HRBP赋能与实践

人力资源转型:HRBP赋能与实践课程[课程简介]:1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用; 2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值; 3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用; 4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。 ...

【时间地点】 2018年8月02-04日  广州
2018年10月25-27日 深圳 | 2018年12月20-22日 广州
【培训讲师】 多名嘉宾
【参加对象】 人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
【参加费用】 ¥6800元/人 (含培训费、教材费、证书费、税费、5个正餐、茶水点心等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源转型培训,HRBP培训,人力资源管理培训

人力资源转型:HRBP赋能与实践(多名嘉宾)课程介绍:

学习证书:完成全部学习内容者,将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的
“HRBP赋能与实践”一级证书。

课程收益:

1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用;
2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。

风起云涌HRBP——
 ◇ 该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
 ◇ 这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
 ◇ 我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,我的小小建议是:为




什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?
为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型:
 ◇ 人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP)
 ◇ 人力资源专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE)
 ◇ 人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC)
然而后来,戴维•尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。



实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。

基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……


该中国HR人登场了!
管理不同于技术和资本,不可能依赖进口。
    中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
    只有中国人才能建设中国。
                                            —— 现代管理学之父:彼得•德鲁克
国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值。
转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴?
HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?
不懂业务的HRBP,如何帮助业务?
如何将自身价值转化为组织价值?

人力资源转型:HRBP赋能与实践  特训营——
08月24日(星期四),第一天:
主题:《业务伙伴 — 标杆案例 — 实用工具》

时 间

课 题

内 容

讲 师

9:00-12:00

业务伙伴
(HRBP)

1、HRBP,为何而来
(1)HRBP全球发展简史
(2)HRBP转型的必然性
(3)HRBP与三支柱、四角色的关系

陈祖鑫
老师

2、HRBP,思维模式
(1)用户导向:从职能型HR到业务型HR
(2)需求导向:从资源型HR到需求性HR
(3)结果导向:从过程型HR到结果型HR

3、HRBP,核心能力
(1)业务理解能力:洞悉业务变化
(2)专业交付能力:交付解决方案
(3)业务支撑能力:协同团队资源

标杆案例

1、标杆案例之——阿里巴巴
(1)深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系
(2)阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践

2、标杆案例之——腾讯
(1)腾讯HR转型、产品化思维
(2)学习腾讯HRBP的正确姿势

3、标杆案例之——中小企业
(1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享
(2)从0到1构建HRBP

14:00-17:30

实用工具

1、实用工具之——了解业务
(1)HRBP进场常见的问题
(2)如何才算了解业务、主要工具

陈祖鑫
老师

2、实用工具之——建立信任
(1)HRBP与业务的信任链分析
(2)建立信任三条公式、标杆方法

3、实用工具之——解决痛点
(1)问题解决与GAPS模型
(2)适用场景、使用实例

4、实用工具之——六个盒子
(1)六个盒子的原理、适应场景
(2)应用案例

19:00-21:00

理解主题
学习模式

1、管理游戏活动

刘贵鸿
老师

2、学习团队建设

3、培训目标沟通

4、学员加深了解


08月25日(星期五),第二天:主题:《组织转型 — 职能优化 — 共享服务》

时 间

课 题

内 容

讲 师

9:00-12:00

组织转型

1、经典案例:波浪壮阔——大军改进行时

刘贵鸿
老师

2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

3、启示录:集中的更集中,分散的更分散——矩阵组织结构

4、互联网+时代的企业组织转型

职能优化

1、角色澄清与人力资源管理职能的转型

2、循证思维与人力资源管理职能的有效性评估

3、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计

4、基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计

14:00-17:30

人员转身

1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系

刘贵鸿
老师

2、设计:HRBP的胜任力模型的构建

3、演练:HRBP的选聘与培育

4、建议:HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要

共享服务
(HRSSC)

1、人力资源管理转型始于共享服务

2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

3、向财务学习共享服务中心的建设

4、HRSSC的关键成功因素

19:00-21:00

HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……


08月26日(星期六),第三天:主题:《业务领先 — 落地实践 — 专家中心》

时 间

课 题

内 容

讲 师

9:00-12:00

业务领先

1、华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)

汪廷云
老师

2、详解一:BLM模型之“战略制定”

3、详解二:BLM模型之“落地执行”

4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴

落地实践

1、前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式?

2、过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式?

3、问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议

4、经验教训:三支柱模式并非完美无缺

14:00-17:00

专家中心
(HRCOE)

1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

汪廷云
老师

2、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向

3、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法

4、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设

流程优化

1、价值与作用:流程型企业与职能型企业的区别

2、设计与技术:流程管理体系架构全景设计,流程设计工具与方法

3、项目与管理:如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧

4、小改进,大奖励:加强职业化管理,降低内部运作成本

17:00-17:30

结业典礼


特训营de带头大哥,共有三个:
分享嘉宾1:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者
清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。

分享嘉宾2:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。

分享嘉宾3:汪廷云——最前线的HRBP推动者
广东劳动关系与人力资源协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、深圳清华研究院和香港科技大学(深圳)特邀讲师。
早在1998年入职华为即参与任职资格管理体系建设开发工作,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。汪老师职业生涯的大部分时间都浸润在组织改革、流程再造、绩效管理、培训体系建设之中,通过与企业核心决策层深度沟通,为各级业务部门提供最合适的解决方案和改革方案,推动企业变革。

佛山链家副总李玲女士分享链家如何导入HRBP,原美的高管覃世平先生分享美的组织变革。
第3期特训营拟邀请嘉宾来自如下知名企业:
阿里巴巴、腾讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜、东莞TTI……

哪些企业参加了特训营:
华为通信、TCL王牌、网易游戏、易幻网络、广州宽带主干网络、格美淇电器、瑞柯股份、维尚家具、喜鹊家居、家家卫浴、东风悦达起亚、汇川技术、链家地产、佛山地铁、华平股份、凤凰股份、泸州老窖、良田食品、韩后化妆品、中山物资集团、太平人寿、汇富金桥、华检质信、花镇教育、东方益学……
您没有看错,华为HRBP参加了第二期特训营!尚品宅配参加了两期的特训营!


培训课纲 课纲下载


更多人力资源转型:HRBP赋能与实践相关课程:

课程专题人力资源管理专题 | 人力资源转型培训HRBP培训人力资源管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务