供应链计划集成

供应链计划集成(孟先生)课程介绍：

计划是执行和控制的前提，集成是紧迫性和重要性的协调

课程时长
 ◇ 2天（14小时）

有何收获？ 
 ◇ 集成运营管理的战略战术执行层
 ◇ 协调端到端的客户服务水平
 ◇ 优化职能部门的计划相关性和优先级
 ◇ 整合线下执行与系统信息化
 ◇ 从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理

先决条件？
 ◇ 有了解供应链管理的热情和兴趣
 ◇ 任何职能部门工作的基础知识和经验
 ◇ 有基本的流程管理知识
 ◇ 对现有流程，业务目标有改善动力

为何参加？
 ◇ 供应链计划是制造企业的发动机，统筹管理客户需求、物流、信息流等动脉，计划流程决定公司运营效率；
 ◇ 供应链计划要以市场需求为导向，同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整；
 ◇ 供应链计划在中短期要平衡供需，长期而言又需要提升创造价值的能力；
 ◇ 如何平衡长期规划与短期市场波动？
 ◇ 如何保证客户满意度，又能控制生产成本与库存？
 ◇ 如何使需求计划与生产计划柔性衔接？
 ◇ 如何协调产能规划与物料计划？
 ◇ 如何物流与信息流协同管理？
 ◇ 如何理解“端到端”的流程体系？
 ◇ 供应链管理专业术语和标准化流程

课程特色概述
 ◇ 完整的运营管理纵向流程衔接体系
 ◇ 完整供应链管理横向流程衔接体系
 ◇ 案例说明，数据评估分析同步
 ◇ 深入浅出，实战模拟

课程大纲

第一模块：供应链策略
 ◇ 企业战略与经营规划
 企业环境与价值
 企业竞争要素
 ◇ 供应链制造策略
 供应链管理
 制造策略与特性
 制造策略决策因素
 ◇ 供应链计划体系
 企业目标与供需平衡
 优先级计划
 资源规划
 ERP与精益生产

第二模块：需求管理
 ◇ 需求管理
 营销策略
 需求管理四大阶段
 ◇ 客户关系管理
 客户分类
 订单管理
 绩效与SCOR模型
 ◇ 需求预测
 需求特性
 预测方法
 预测监控

第三模块：销售与运营规划及资源规划
 ◇ S&OP 流程
 全流程管理
 S&OP 定位与决策
 ◇ S&OP 流程步骤
 S&OP 导入框架
 S&OP 流程步骤
 ◇ 月度生产规划与资源规划
 S&OP 流程输出
 月度生产规划模式
 资源计划审核

第四模块：主生产计划及粗略产能规划
 ◇ 主生产计划流程
 主生产计划目标
 主生产计划制定
 ◇ 主生产计划工具
 时间界线
 ATP 计算
 ◇ 粗略产能规划

第五模块：物料需求计划与详细产能规划
 ◇ MRP 流程的输入
 ◇ MRP 流程的逻辑运算
 ◇ MRP 流程的输出控制
 ◇ 详细产能规划
 
讲师简介 孟先生

背景经历

 ◇ 在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施
 ◇ 在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生
 ◇ 参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目

擅长领域
 ◇   供应链网络规划
 ◇   S&OP 流程实施
 ◇   采购与供应管理

服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业

学员反馈
“孟老师授课经验丰富，专业知识深厚，课堂讲解深入浅出，引为据典，易于理解，课堂氛围很好”
—Linda Li, 法雷奥
“孟老师讲课生动有趣，为人和蔼可亲，善于调动学生积极性，把枯燥文字转化为通俗易懂的例子”
—Amanda Cai, 宝马

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