【时间地点】 | 2017年10月26-28日 深圳华为基地 | ||
【参加对象】 | 董事长、总裁、总经理、总监、部门经理、主任及其它企业中高层管理人员等 | ||
【参加费用】 | ¥7980元/人 原价:12800元/人 ,限30人 (含会议研讨费;华为企业考察交流费;深圳期间地面交通费、保险费,会议室,午餐、学员讲义及其它杂费等)不包括住宿与外地交通 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
28年前,华为诞生于深圳一处普通民宅,从寥寥数人起步到今天十七万中外员工,“奋斗”激励着他们不断前行,“奋斗”包含着巨大的力量。
深圳是中国首个经济特区,是中国对外开放的窗口,现已发展为非常有影响力的国际化都市,创造了举世瞩目的“深圳速度”,同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里,有一群追梦的人,一群追梦的公司,他们组成了一个构筑智慧经济的舰队,而“华为”就是深圳的旗舰,这家标杆企业的特点:
华为集团——文化致胜 流程优化 狼性效率 效率为先
华为—全球第一,中国骄傲:2012年7月,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额(210亿美元)方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆,文化致胜:15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革,流程优化:从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为是谁?
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
我们为世界带来了什么?
为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案4.3万篇。我们面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。
促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎,推动各行各业数字化转型,促进经济增长,提升人们的生活质量与福祉。
促进社会可持续发展。作为负责任的企业公民,华为致力于消除全球数字鸿沟;在西非埃博拉疫区、日本海啸核 泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场,我们深知灾难面前通信的重要性,我们选择了坚守;我们在全球开展 “未来种子”项目,为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。
为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本”,以责任贡献来评价员工和选拔干部,为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会,使大量年轻人有机会担当重任,快速成长,也使得十几万员工通过个人的努力,收获了合理的回报与值得回味的人生经历。
我们坚持什么?
华为十几万人,28年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,自我批判。我们不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇,为共建更美好的全联接世界,一往无前。
华为究竟有什么值得学习的地方?
一个成立仅20多年的中国民营企业,在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长, 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为一直坚信”奋斗”是所有力量的源泉。
本次活动中,我们将带您走进华为园区,探索奋斗背后的本质:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。
是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”?是什么机制保障企业“以客户为中心”?
是什么让华为业务一次次领先同行?
我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。
向华为学什么?
【研讨会议程】
第一天 |
报名签到,入住酒店,发放资料 |
备注 | |
第二天 |
上午 |
巴士课堂 |
标杆考察学习顾问 |
参观华为产品展馆、产品展示中心 |
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参观华为数据中心 |
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参观华为大学/华为百草园 |
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中午 |
华为自助午餐(感受华为后勤服务体系) |
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下午 |
华为主题分享01:华为发展与管理之道
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 |
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结束回酒店
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第三天 |
上午 |
早餐 |
酒店 |
序:华为的发展历程与经营管理实践 第一章:华为企业文化DNA实践解读 |
廖维(华为流程管理变革专家) | ||
中午 |
午餐 |
酒店 | |
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第二章:华为狼性团队管理的理念与实践 第二讲:团队管理之二——干部选拔与任用 |
廖维(华为流程管理变革专家) | |
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第四天 |
上午 |
早餐 |
酒店 |
第三讲:团队管理之三——成员的激励机制 |
廖维(华为流程管理变革专家) | ||
中午 |
午餐,午餐后退房 |
酒店 | |
下午 |
第四讲:流程变革重塑经营实践篇 |
廖维(华为流程管理变革专家) | |
课程结束,返航 |
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注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。 |