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移动互联时代的营销创新

移动互联时代的营销创新课程
[课程简介]:运用多种教学手段,通过战略分析、竞争策略、竞争优势、落地框架四个维度探讨营销创新。融讲师个人丰富经验与内在规律于一体,助你建立移动互联时代的营销创新思路。 ...

【时间地点】 2017年12月14-15日 上海
【培训讲师】 辜先生
【参加对象】 ◇ 企业主、CEO ◇ 营销副总裁、营销总监 ◇ 市场部经理 ◇ 营销、产品策划人员
【参加费用】 ¥6800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:移动互联时代培训,营销创新培训

移动互联时代的营销创新(辜先生)课程介绍:

创新始于人性,价值突显优势

课程时长

 ◇ 2天(14小时)

有何收获?
 ◇ 知晓互联时代从价格营销到价值营销的战略背景
 ◇ 理解通过确定“谁买什么”和增加营销价值点,能让现有客户的效益发挥到极致
 ◇ 学习如何找出客户反应最强烈的市场“热点”
 ◇ 利用竞争优势,巩固占领的市场和留住客户

先决条件?
 ◇ 销售、市场、营销、品牌、产品专业领域,三年以上工作经验的管理者

为何参加?
 ◇ 运用多种教学手段,通过战略分析、竞争策略、竞争优势、落地框架四个维度探讨营销创新。融讲师个人丰富经验与内在规律于一体,助你建立移动互联时代的营销创新思路。

课程大纲

第一模块:市场营销战略分析框架
 ◇ 驱动力分析
-世界未来10的大趋势
 ◇ 神经科学对人性的启示
-增加客户粘性的准则
-前沿营销工具
 ◇ 客户对产品价值认可的四大维度
 从价格营销到价值营销的转变
 从价格销售到价值销售
第二模块:市场营销竞争策略框架
 ◇ 蓝海战略案例:市场导向的竞争优势
 ◇ 如何建立你的竞争战略框架
 ◇ 寻找消费者关注的战略维度(共鸣价值点)
 ◇ 共鸣价值点与其他价值点的不同
 ◇ 如何通过潜在客户需求来找到共鸣价值点
 ◇ 潜在需求挖掘的三板斧:观察系统,神秘消费者拍摄,民族志
 ◇ 从需求到创新市场策略的工具:创新魔方-苹果,特斯拉案例
 ◇ 创新魔方四大维度
 发现潜在需求
 建模
 概念设计
 成型
第三模块:长期市场营销竞争优势框架
 ◇ 市场营销竞争基本功
 市场细分、目标市场、定位解释(STP)
 行业案例:客户价值最大化的作法
 ◇ 产品组合与市场营销竞争力的关联性
 产品组合如何影响一家公司的前途
 苹果市值与产品组合的关系
 产品组合的运用
 ◇ 长期竞争优势的秘方
 客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性
 如何通过品牌化效益增加信任度
第四模块:创新市场营销策略落地框架
 ◇ 互联网时代的市场竞争图:4P和4C在互联网时代的运用
 ◇ 淘宝大学的营销模型(辜老师是淘宝大学的营销老师)

讲师简介 辜先生

背景经历
 ◇ 获英国托马斯国际(Thomas International)性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练;国家外国专家局培训中心认证专家,系统创新导师
 ◇ 曾任固铂轮胎中国区总经理,领导中国地区的销售,营销,采购,物流,资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物
 ◇ 曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联,担任总裁,负责全国业务运营。在辜先生带领下,海天网联在不到三年的时间内,年营业额人民币6000万跃升至16000万元
 ◇ 曾在全球排名第一的博雅公关公司旗下市场营销部门——博联传播任总经理一职
 ◇ 曾任职柯达(中国)有限公司,在担任数码产品部高级经理期间,将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化,并赋予其全新的市场定位,在全中国进行了成功的推广
 ◇ 辜先生在美国杜瑞克大学(DRAKE UNIVERSITY)以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.,并获得表彰成绩最优秀的1%的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金;后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位,并获全奖

擅长领域
 ◇ 营销系列:市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术
 ◇ 创新系列:创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来
 ◇ 通用系列:高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家

服务客户
上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩(上海)厨卫有限公司、百事(中国)投资有限公司、普洛斯投资管理(中国)有限公司、森萨塔电子技术(上海)有限公司、耐克、欧司朗光电半导体(中国)有限公司、雄克精密机械贸易(上海)有限公司、泰华施贸易(上海)有限公司、太极医药、雅莹服饰等

学员反馈
“一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!” ——黄女士(某外资材料公司部门经理)


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