【时间地点】 | 2021年12月01-02日 上海 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 职业健康、安全管理人员,现场主管等 | ||
【参加费用】 | ¥4500元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程大纲:
人体工程学
人机工程定义
识别工作中的危险情况
MSD发展
确认风险因素(案例)
人机工程相关法规
确认肌肉骨骼疾病风险
人体工程学流程
人体工程学目标
什么是肌肉骨骼疾病 (MSD)?
MSD 进程
MSD 示例
自由讨论
MSD 风险因素
风险因素示例
人体工程学风险评估
工业人体工程风险评估
工业人体工程学评估工具
人工物料搬运评估
MSD 风险因素
练习——人工搬运工具
重复性动作风险评估
肌肉疲劳分析
降低/消除 MSD 风险
般性人体工程学控制措施
减少 MSD 风险因素
人体工程学成功案例
工业人体工程学评估工具
练习——纠正措施计划
费用合理性/优先化
合理性分析
MSD 风险相关费用
优先化和合理性
办公室人体工程学
办公室内的人体工程学风险因素
办公室人体工程学控制
办公室解决方案——工程学
管理人体工程学流程
展望未来的 MSD 风险
岗位与工作节奏因素
环境
管理
管理该流程
MSD 管理
成功的人体工程学方案
人机工程控制实施
建立人机工程任务团队
建立人机工程目标
项目纪录
培训
人机工程一体化
MSD’s的医护管理
人机工程改进举例