【时间地点】 | 2018年12月08-12日 深圳 | ||
【参加对象】 | 企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人 | ||
【参加费用】 | ¥7800元/人 费用包括讲义、资料、考察交通费用;学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。学员住宿酒店:深圳柏斯顿酒店(四星酒店)(双人标间380元/间/天,餐费80元/人/餐) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
学华为,不知从何学?不知如何学?
1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
立即参加《向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班》
学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。
向标杆企业学习,
为什么首选华为?
管理是真正的核心竞争力,华为的成功是管理平台的成功。 ——任正非
为什么选择华为?
华为—世界第一,全球领先
2014年华为全球销售收入将近3000亿元人民币,同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆,文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革,流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
向华为学什么?
学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?
课程安排
时间 |
内 容 |
备注 |
第一天:学员报到 | ||
14:00~20:00 |
酒店入住 报名签到,入住酒店,发放资料 |
会务组 |
第二天:企业参观+交流学习 | ||
09:00~10:00 |
参观华为产品展馆、产品展示中心: |
华为接待 |
10:00-11:00 |
参观华为网络能源体验中心 |
华为接待 |
11:00-11:40 |
参观行政A区/华为大学/华为百草园 |
华为接待 |
11:40—13:00 |
华为自助午餐(感受华为后勤服务体系) |
华为接待 |
14:00—17:00 |
华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程 |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
酒店 |
第三天:华为管理主题分享 | ||
09:00—12:00 |
华为主题分享02:华为的干部管理之道 |
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14:00—17:00 |
华为主题分享03:华为的变革 | |
17:30—18:30 |
晚餐 |
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第四天:华为管理主题分享 | ||
09:00—12:00 |
主题课程: |
授课讲师: |
授课讲师
陈老师:华为公司顾问/前华为公司高管
自1999年任华为管理顾问,在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。徐老师:前华为高级副总裁、人力资源总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
何老师:标杆学习专家 华为资深研究顾问
曾任职于华为担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。
廖老师:华为公司顾问/前华为公司高管
曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革
接老师:华为公司顾问/前华为公司高管
曾任华为营销高级经理、多年的国内外市场营销工作使其获得了先进的市场营销理论和丰富的实战经验
吴老师:华为公司顾问/前华为公司高管
1996年加入华为公司,历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职,期间主持和参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。