培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 财务管理培训 >> 课程介绍

企业财务分析及资金流风险管控

企业财务分析及资金流风险管控课程[课程简介]:正如管理大师彼得•德鲁克所言“如果你不能评价,你就无法管理”。作为企业经营管理者,必须懂得分析企业以往经营管理中在哪些方面存在问题,并以此作为下一步经营管理的重点。本专题的主要目的是:通过对企业过去经营活动资料的分析,帮助企业识别并防范其经营管理中存在哪些潜在问题及资金链风险,并能够结合其自身现状寻求解决经营管理问题的方法。 ...

【时间地点】 2017年9月21-22日  成都天湖宾馆(成都市金牛区五丁路17号,一环路白马寺路口)
【培训讲师】 马会起
【参加对象】 企业中高层管理人员;财务总监、财务经理、主办会计等财务相关人员;会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等专业人员;
【参加费用】 ¥1980元/人 (培训、资料、场地、咨询、录音)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业财务分析培训,资金流风险管控培训

企业财务分析及资金流风险管控(马会起)课程介绍:

管理会计之《企业财务分析及资金流风险管控》

——关注报表背后的潜在问题

正如管理大师彼得•德鲁克所言“如果你不能评价,你就无法管理”。作为企业经营管理者,必须懂得分析企业以往经营管理中在哪些方面存在问题,并以此作为下一步经营管理的重点。本专题的主要目的是:通过对企业过去经营活动资料的分析,帮助企业识别并防范其经营管理中存在哪些潜在问题及资金链风险,并能够结合其自身现状寻求解决经营管理问题的方法。

【主讲专家】
马会起教授:四川大学管理学博士,西南石油大学会计学硕士生导师,全国财政职业教育指导委员会委员,四川省管理会计专家委员会委员,四川省会计协会理事,省级优秀教师。
马博士具有丰富的财务实务操作和教育教学经验,多年来为四川省财政系统、税务系统、金融系统、中石油、中石化、南车集团、锦弘集团、五粮液集团、五冶集团、国家电网等企事业单位开展财务咨询及业务指导工作。2010年,受四川省财政厅委派到地震灾区北川财政局开展灾后重建资金管理培训及业务指导工作;2015年,作为四川省会计协会特聘专家担任四川省财政厅课题“四川省管理会计发展现状调查报告”的指导工作;2016年,接受四川省财政厅委托开展“四川省管理会计经典案例”甄选申报工作;
马博士所授课程均来自四川一线咨询辅导经历,对四川企业具有较强的指导性和借鉴性;常年在全国各地授课上千场,数万家企业直接受益。

郑重承诺:对课程质量不满意现场全额退费

课程大纲

一、企业财务报表的由来

二、企业财务报告体系及虚假数据的识别
1、企业财务报告体系的构成及作用;       
2、企业财务分层及风险管控;
3、如何依据文字报告进行虚假数据的识别:案例分析;
4、如何利用注册会计师审计完善企业经营管理工作:案例分析;

三、资产负债表风险性分析——关注财务状况及资金安全性
1、企业资产负债表认知;                 
2、企业资金来源与占用风险分析;
3、企业存货管理及风险应对:案例分析; 
4、资金投向风险分析及应对;
5、资产负债表分析的常见误区:案例分析;
6、企业财务风险的应对策略;
7、企业核心竞争力与平衡计分卡分析:案例分析;
8、货币资金管理及集团资金管理模式分析:案例分析;
9、企业应收账款管理与信用风险分析及应对:案例分析;

四、利润表风险性分析——关注收益质量及经营安全性
1、企业利润表认知;                     
2、本量利分析及对标管理;             
3、利润表分析的常见误区;
4、企业创造利润的途径及收益质量分析:案例分析;
5、股东回报率及是否继续持股判断(杜邦分析经济增加值):案例分析;

五、现金流量表风险性分析——关注资金流运转及筹资战略选择
1、企业现金流量表认知;              
2、企业现金流量合理性判断;
3、企业现金流变动及资金链风险分析;  
4、现金流量表分析的常见误区。
5、如何依据企业寿命周期进行筹资战略选择:案例分析;

六、企业资金流管理
1、企业资金的循环过程——血液循环;
2、如何进行融资决策——“输血”:案例分析;
3、如何进行投资决策——“造血”:案例分析;
4、如何进行营运资金管理——防止“淤血”:案例分析;
5、如何进行收益分配决策——“献血”:案例分析;
6、如何进行成本控制——防止“失血”:案例分析;
7、财务预算和全面预算
8、重视税收筹划——政策创造效益:案例分析

七、强身健体——重视财务风险的控制
1、企业主要的财务风险和失败案例    
2、企业内部控制体系建设
3、建立财务风险预警机制            
4、传统薪酬激励的缺陷及风险;
5、股权激励的方式选择、规范操作及应用风险等;案例分析;

八、咨询答疑(每天16:30以后答疑完为止)


培训课纲 课纲下载


更多企业财务分析及资金流风险管控相关课程:

课程专题财务管理专题 | 企业财务分析培训资金流风险管控培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务