[课程简介]:那年,当《历史的天空》中的姜大牙、《亮剑》中的李云龙在银屏上咆哮冲杀的时候,阿里巴巴的马云在电视机前也同样热血澎湃。
不过,让他激动的不是这些骁勇善战的主官,而是他们背后的人物,总有一位既能打枪又懂政策的幕后英雄——政委。 ...
【时间地点】 | 2017年11月24-25日 广州(2天1夜)(总第6期) | ||
【培训讲师】 | 多名嘉宾 | ||
【参加对象】 | 在职/求职的HRBP(政委)、HRSSC负责人;人力资源经理、总监和人力资源独立模块负责人;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。 | ||
【参加费用】 | ¥4800元/人 (含培训费、教材费、证书费、税费、3个正餐、茶水点心等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
那年,当《历史的天空》中的姜大牙、《亮剑》中的李云龙在银屏上咆哮冲杀的时候,阿里巴巴的马云在电视机前也同样热血澎湃。
不过,让他激动的不是这些骁勇善战的主官,而是他们背后的人物,总有一位既能打枪又懂政策的幕后英雄——政委。
那么,处于高速发展时期的阿里巴巴呢?
HRBP标杆学习
马云是个好政委,向阿里巴巴学习政委体系——
课程收益:
◇ 通过对标杆企业——阿里巴巴优秀政委(HRBP)的画像,帮助企事业单位在职HRBP和HR了解传统人力资源和HRBP的区别,掌握HRBP应该具备的思维方式以及不同层级HRBP的技能树;
◇ 让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,在逐步转型为业务伙伴角色的道路上,拓展全新的思维方式,掌握全新的Mapping能力和OD能力,帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道,对话业务老大和中高层管理者,提高话语权;
◇ 掌握阿里政委(HRBP)“三板斧”的本质和结构,提高自身打造执行团队的能力,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
◇ 研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌。
“阿里政委”是阿里巴巴HR的一种,HR有职能型和业务型的分别,前者负责HR领域的政策制定、工具研发,后者则为政委。
政委具体解读:
通俗版的政委:在阿里内部也叫HRG(Generalist),可译为HR多面手,即什么都要懂,都要管;专业版的政委:公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者,与业务经理一起做所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。
阿里政委就是HRBP吗?
不能简单同等:
相同点:都是基于企业发展和业务需求的倒逼,突破传统HR六大模块上的人力资源管理创新,属于HR+三支柱的产物(HRBP/COE/SSC);不同点:HRBP(业务伙伴)从理论到实践均源于国外,而政委体系是本土人力资源管理最佳实践源。
…………
阿里的政委体系,其他企业能否复制?可否借鉴?
其实,当你在提出问题的时候,
已经有很多公司在实践了。
在特训营中,所有的疑团将得到最充分的解答,所有的秘密都将一一打开!
课程大纲
第一天:
HRBP VS. 政委
主题 |
要点 |
课程内容 |
时间 |
一、 |
1、HR转型与HRBP |
(1)HRBP全球发展简史 |
30分 |
2、HRBP的核心能力 |
(1)传统HR与HRBP的区别 |
30分 | |
二、 |
1、Mapping能力的理解 |
(1)管理场景的具象化 |
30分 |
2、Mapping在企业的应用 |
(1)人才的Mapping大图 |
30分 | |
3、Mapping能力的修炼 |
(1)从职能思维到业务思维 |
60分 | |
三、 |
1、阿里政委是怎么推行的? |
(1)阿里政委内涵是什么? |
40分 |
2、政委是怎么设置的? |
(1)政委日常的工作场景描述 |
40分 | |
3、政委如何开展工作的? |
(1)政委架构怎么搭建的? |
60分 | |
4、我们如何借鉴政委体系? |
(1)政委体系适合什么样的企业? |
40分 |
晚上:
讲故事——阿里政委体系的前世今生
主题 |
要点 |
课程内容 |
时间 |
一、阿里政委体系的前世今生 |
1、双首长制——政委的前世今生 |
(1)把支部建在连上——加强基层组织建设的必要性 |
20分 |
2、马云和他眼中的政委——先有政委,后有HRBP |
(1)《历史的天空》中的姜大牙和政委张普景 |
20分 | |
3、波澜壮阔——大军改进行时 |
(1)强大脑——解决体制性障碍 |
20分 | |
二、 |
1、阿里政委体系的落地路径和推进方法 |
(1)组织梳理和政委体系的落地路径 |
40分 |
2、启示录:互联网+ 时代的企业组织转型 |
(1)组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键 |
20分 |
第二天:
政委(HRBP)转身训练:三板斧——通业务、闻味道、拿结果
主题 |
要点 |
课程内容 |
时间 |
一、 |
1、三板斧基础 |
(1)三板斧的本质 |
30分 |
2、阿里三板斧 |
(1)阿里三板斧的起源与发展 |
60分 | |
二、 |
1、政委三板斧之——通业务 |
(1)为什么要去“通业务”? |
80分 |
2、政委三板斧之——闻味道 |
(1)为什么要去“闻味道” |
80分 | |
3、政委三板斧之——拿结果 |
(1)靠什么才能拿结果? |
80分 |
嘉宾介绍:
分享嘉宾一:陈祖鑫
清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。
分享嘉宾二:王建和
十年阿里人,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作 阿里9年实战经验,7年主管生涯致力于《向管理要订单》《过程与目标管理》《抓过程 拿结果》《团队文化打造》等
分享嘉宾三:刘贵鸿
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。