柔性生产计划与物料控制

柔性生产计划与物料控制(宋志军)课程介绍：

【课程目标】
 ◇ 打破现场管理者的固化思维，改善空间须用慧眼+用心
 ◇ 了解生产运作形式对公司生产经营的影响；
 ◇ 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法；
 ◇ 柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；
 ◇ 学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。

【课程大纲】

第一章：大批大量生产与生产线平衡
一、大批大量生产的产生与特点
二、多品种小批量订货式生产工厂的特性
三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策
四、生产管理的含义、目的及推行原则
五、生产计划的功能、组织及职责
1.生产计划部门的职能要求
2.PMC的未来管理功能
3.生产活动与生产计划的关系
六、多品种小批量生产中多能工的培养
七、流水生产案例分析及模拟实战演练

第二章：多品种小批量式生产的计划管理
一、产销协调管理
二、订单的需求管理与预测管理
1.明确数量
2.需求特性
3.需求预测（专家意见法、市场测试、定量分析）
4.预测分析（回顾历史需求数据、直观法）
三、预测方法的选择和应用
四、生产计划的种类
五、生产计划的步骤
1.了解程序计划
2.掌握日程基准
3.产能与负荷分析
4.进行生产计划安排

第三章：多品种小批量的生产进度控制
一、多品种小批量生产进度异常的原因分析
二、多品种小批量生产进度控制的基本方法
1.事前控制
2.事中控制
3.事后控制
4.生产进度随时掌控进度表
三、有效工作指派的方法
四、案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
五、看板管理是多品种小批量生产的必备武器
六、瓶颈管理---如何识别？
七、交期延误的预防与对策
1.交期延误的原因探讨
2.消除交期延误的对策
3.加强产销配合
－建立产销管理制度、制定产销权责
－制定紧急订单之处理原则
－生产周程分析与部门权责区分
－制造部门与生管部门积极配合
4.制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况
5.妥善安排制程
－产能管理与维持
－异常管理制度之推行

第四章：如何有效应对急单、补单的排程技巧
一、紧急订单的分析
二、紧急订单与补单及插单的本质
三、急单与插单的计划与管理
四、紧急调整生产顺序治标不治本
五、前推或后推的排程灵活运用

第五章：有效的物料控制方法
一、物料管理常见的问题
二、物料管理的目标
三、订货式物料管理实务运作事项
四、科学的物料管理模式
五、仓储与外包管理的原则
六、降低物耗、减少浪费

第六章：多批少量生产实施技术
一、多品种小批量生产的要点与原则
二、现场管理人员思考与解决问题的三步曲
三、多批少量生产之人员管理安定
四、多批少量生产之机器设备安定
五、多批少量生产之品质稳定安定
六、流线化生产的八个条件及控制要领
七、多少少量技术之快速换线换模技术
1.快速换型的基本概念
2.快速换型八步法
3.快速换型改进机会
八、生产过程的中防错、防呆技术之应用
案例：某电子企业改善前后的对比DV视频分享
课程总结及问题解答

讲师介绍：宋志军
 ◇ 广东省企业管理培训协会理事
 ◇ 宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
 ◇ 原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
 ◇ CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
 ◇ 广州某电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
 ◇ 清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
 ◇ 中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
 ◇ 中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
工作经历：
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂；某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了TPM全员设备管理系统……
授课风格：
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
合作客户：
汽车/航空领域：
广汽本田/丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田奥铃汽车厂、广州爱民机械、广州日正弹簧、广州智航电子（导航）、世技电子（韩资）深圳积架宝威汽车配件 、成都宁江昭和汽车、潍柴动力股份、广西玉柴集团股份、贵航集团华丰机电、山东宏发重机、山东华盛中天机械集团、 广州华德汽车弹簧、山东隆基集团 、宁波福耀汽车、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司 、广本制锁、中国南车青岛公司江苏兴达集团、美资骆驼蓄电池集团、桂林福达集团
家用电器：
格力空调、 广东志高空调 、常州东芝（TOSHIBA）、奇声电器有限公司、三星电子集团步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、 东莞致力电脑、香港伟易达集团 、CASIO（卡西欧）电子、宁波沁园集团股份公司 、 美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明 、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团
诺基亚电子、广东格兰仕集团、 高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、奥克斯集团（宁波）、松下电器（广州）公司
家具家居：
浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰（东莞）木业、 厨博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公、 珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居、广东湛江信威工艺品、都九天家私
食品饮料：
内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、 山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒 、 山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、 娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品
其它行业：
台湾正崴集团、 建滔集团、宁波大学、北大总裁班、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、安踏中国有限公司、济南慧成铸造、浙江奥康集团、烟台只楚合成化学公司、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、山东科汇电力自动化、美涂士化工、广州朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣有限公司、东莞劲胜精密组件股份、美国TTI集团、 深圳豪鹏科技公司、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、昶联金属材料应用制品 、四川瑞莱仕涂料、四川瑞森纸业集团、四川中星电子公司、 成都扬名食品公司 、 四川迅源纸业、四川人民印刷厂、 三洋微型马达、 MABUCHI株式会社、嘉财电业、日本冲电气（深圳OKI）、日本精工（广州SEIKO）、日本NSK转向器、 三井高科技、宁波海伯集团、 惠州申泰电子、深圳日生集团、深圳力佳电机、北海诚德镍业有限公司、江西嘉诚包装有限公司、 广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳（中山）公司、中山大洋电机、意拉德（东莞）电子…….

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