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制造管理咨询师深造进阶班

制造管理咨询师深造进阶班课程[课程简介]:中国制造业在世界制造业版图中,体量和比重日益增大。欧、美、日发达国家已经走过工业化一百多年了,然而中国的工业发展只有短短的几十年,虽取得了令人瞩目的成绩,但相比发达国家的制造业,无论是在生产运营管理上,还是在机械化、智能化应用上都有一段相当的距离。在未来的20-30年间,中国制造业将迎来转型升级的关键时刻,国家和企业非常需要一批有志于提升和振兴中国制造业的新一代制造管理咨询师。 ...

【时间地点】 2017年11月15日   广州 (11月中开始 共18天课程)
【培训讲师】 讲师团
【参加对象】 制造型企业从事制造系统的管理人员 如生产、品质、工程、计划、采购/物流/仓储、设备维护等管理干部,还有想提升自己或从事管理咨询行业的人仕,拥有一定的制造管理经验。 为了保证学习效果,限招40人以内。
【参加费用】 ¥24800元/人 (含授课费、课务费、资格证书费、税费),全国统一价,不打折。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:制造管理培训,精益生产培训,质量管理培训

制造管理咨询师深造进阶班(讲师团)课程介绍:

为企业锻造卓越管理人才---制造管理咨询师
十一月中 广州开班  每班限招40人

为什么要打造未来新一代制造管理咨询师:
1、中国制造业在世界制造业版图中,体量和比重日益增大。欧、美、日发达国家已经走过工业化一百多年了,然而中国的工业发展只有短短的几十年,虽取得了令人瞩目的成绩,但相比发达国家的制造业,无论是在生产运营管理上,还是在机械化、智能化应用上都有一段相当的距离。在未来的20-30年间,中国制造业将迎来转型升级的关键时刻,国家和企业非常需要一批有志于提升和振兴中国制造业的新一代制造管理咨询师。
    在材料、人工、运营成本持续上涨,国内/国际环境复杂多变的大背景下,企业利润空间被不断挤压,如何赢利与生存正在考验每一家企业,未来的3-5年,竟争将更加惨烈。能否做到降本增效,是企业生与死的抉择。提升企业内部管理,培养优秀人才,正成为企业破解难题的一把利剑。企业的竟争归根结底就是人才的竟争,只有优秀的人才,才有可能改变现状、创造企业的未来。
2、《制造管理咨询师 深造进阶班》非常适合企业安排4-6位中高层干部参与,不但打造了精英团队,同时利用八个月的学习时间,在老师的培养与指导下,在企业内部大力开展各种改善与变革活动,给企业带来实实在在的改善效果.其中最大的价值是老师亲自到企业协助学员改善时间15天,相信将来企业和学员都会感到值得和欣慰。
3、制造管理咨询师职业要求每一位从业人员知识渊博、见多识广、专业经验丰富、解决棘手问题能力强、为人师表,有较高的人格修为,是企业所需要的优秀人才,深受企业和用人单位的重用,在社会和企业享有较高的职业地位。
根据制造企业的需要,携手中国管理咨询行业联盟精心为企业和社会打造未来新一代制造管理咨询师。

制造管理咨询师 深造进阶班优势:
1、大咖课授,融合智慧 每个课程都由2-3名国内业界顶尖实战专家,无论是授课水平还是咨询项目经验,均被业界公认,在管理咨询领域均具有十年以上资历的老师组成课程小组,将多位专家的智慧融合,打造独一无二的共享知识产权特色课程。
2、系统新颖,与时俱进  授课内容既有精益生产JIT、现代IE、TQM、TPM、PMC、供应链与物流等生产管理核心经典系统理论与手法,也有前沿的智能制造,工业4.0、大数据、MES系统等与时俱进的理论与方法在课程讲授与咨询项目中的应用。
3、课后辅导,微信讨论   建立所有授课大咖与学员课后学习讨论微信群,学员可以在群中分享学习和交流经验心得,提出困惑,让相关老师解答。
4、实操实战,学以致用  学员开学后,每4-6人为一小组,灵活选用时间,每组分别进驻一家学员企业,采用一边学习一边开展咨询项目的各种改善工作,真正做到学以致用,练就真才实料,同时给企业带来实实在在的改善效果。
5、共享资源,搭建人脉  学员进入中国管理咨询行业联盟和明睿企业管理咨询公司已经建立的咨询师共享微信群,大家自由交流探讨、分享经验,共享智慧。
6、大咖为师,一对一学  学员毕业后,可以选择拜一名大咖为师,一对一的学习,目的是达到更高的造旨,更好服务于企业。

证书:
颁发职业资格证书,该证书是国内、国际管理咨询行业和企业一致认可的职业资格证书,统一申请办理。旷课三天以上,或实施改善项目不理想学员,直到补习合格为止(重学,免学费)。

课程安排:
(1)采用在职学习,每月两至三天课程(在星期五、六上课),八个月完成全部学业。
(2)共18天课程,其中生产运营实战核心课程11天,实施项目改善核心技能课程3
天,实战移动课堂四天;
(3)老师到企业协助学员实施改善时间15天。
(4)具体课程安排

序号

课程主题

课题组老师

1

精益生产JIT与企业精益运营管理

2

陈景华 李文 温志昭

2

进驻学员企业,诊断调研,制定改善方案

2

资深顾问师或老师领队

3

领导力与项目管理(如何统筹实施改善工作)

1

潘俊 李庆远

4

高效沟通与协作(如何与老总、中高层沟通)

1

李庆远 张怀

5

进驻学员制造企业,开展现场改善活动

每月2天

资深顾问师现场指导

6

TTT(培训是管理咨询师必备之核心技能)

1

张怀 齐磊

7

参观与实地考察知名标杆企业2-3家

2

资深顾问师领队

8

企业关键问题突破---现场改善实战

每月3天

资深顾问师现场指导

9

现代IE有效运用与精益现场改善

2

陈景华 李文 温志昭

10

企业关键问题突破---现场改善实战

每月2天

资深顾问师现场指导

11

全面质量管理TQM

2

周得良 杨华 贺礼

12

企业关键问题突破---现场改善实战

每月2天

资深顾问师现场指导

13

设备自动化与维护TPM

1

邢子栋 王国超

14

企业关键问题突破---现场改善实战

每月2天

资深顾问师现场指导

15

采购、供应链与物流管理

2

LAMON 翟光明 史文月

16

企业关键问题突破---现场改善实战

每月2天

资深顾问师现场指导

17

生产计划PC与物料控制MC及仓储配送

2

李庆远 雷卫旭

18

企业关键问题突破---现场改善实战

每月2天

资深顾问师现场指导

19

毕业典礼、颁发证书、发表感言与分享

0.5

全体老师和学员参与

 

合计:授课18天,老师到企业协助学员改善时间15天

 


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