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6┼6步薪酬、奖金设计全套落地技术课

6┼6步薪酬、奖金设计全套落地技术课课程
[课程简介]:本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,教您掌握国际国内最规范的全面薪酬体系设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在薪级、奖金、调薪模式上,迅速与华为跟进。学员需要自带笔记本电脑,进行薪资曲线设计等案例练习。 ...

【时间地点】 2017年12月09-10日 深圳
【培训讲师】 张守春
【参加对象】 渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。
【参加费用】 ¥4500元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用,并赠送含有价值2000元的3E薪资设计软件1套)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬培训,奖金设计培训

6┼6步薪酬、奖金设计全套落地技术课(张守春)课程介绍:

课程介绍:
    本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程:一步步带您做出可落地的薪级体系,职级、职等与多序列(职业通道)薪酬设计,绩效工资的多种挂钩办法,奖金的七个要点模式、年度调薪的作法,业务人员、业务高管人员激励,以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。
    本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,教您掌握国际国内最规范的全面薪酬体系设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在薪级、奖金、调薪模式上,迅速与华为跟进。学员需要自带笔记本电脑,进行薪资曲线设计等案例练习。

课程大纲

一、战略性薪酬体系
1.全面薪酬体系的构成模块
2.薪酬的公平和激励要点
3.薪酬的三种公平性(3E,即外部均衡、内部均衡、个体均衡)讲解,3P薪酬体系讲解
4.企业工资水平在市场上怎么定位?六个定位依据

二、关键十二步,教你着手薪酬体系设计落地
六个步骤做出岗位薪级,得到专业的职级图
1.如何选择岗位测评要素,选测评要素的三个原则
2.要素如何分等级
3.要素的各等级如何赋分,确定要素权重的考虑
4.提供13套要素,包括美世、海氏,给予实例讲解。
5.如何基于岗位测评的分数制定岗位的薪级表
6.对分数分级的技巧
7.岗位评估小组的两种构成模式,包括什么成员
8.职级图的模板,其中的技巧要点
9.设定级别数量的经验作法
10.如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确,关联系数R方的求取和意义
11. 企业内部薪酬均衡的世界知名的公式
以上都是实操和实例教学,用Excel演练,100%能掌握

三、职业发展为导向的职级、职等和分序列的岗位系的有效设计
1、职级、职等的概念和设计方法,职级和多序列体系的专业设计,又如何和薪资级别有效结合
2、职位系和职种的概念,如何为不同职位系确定其职级、职等和序列,结合完整实例讲解
3.不同序列(管理和职能序列、技术序列、生出序列等)的薪资等级标准的设计的方法
4.国际化知名公司(腾讯、华为)的职级、职等设计办法

四、设计专业的宽带薪酬及薪资曲线的重难点
(一)八个步骤,设定出国际通行的带薪酬等级体系
1.一个企业搞多少级工资好
2.每级工资幅宽的设计三个参数及其经验值:级差、级幅度、重叠度,各自的计算公式和规律
3.级别最小值、中点值、最大值的设计办法。分档的办法
4.设计工资标准,怎么借助岗位的市场价格,设定各级工资幅度,画出市场薪资曲线
5.级幅度的公式和规律,根据个体业绩差异来设计
6.合计八个步骤,带您设计出每级工资最小值、中点值、最大值,画出专业的薪资曲线,做出带宽(每级工资)标准表。
7.借住市场工资数据来设计或比较(校验、调整)现有工资曲线(各级中点连线)的方法。教您用Excel画出企业薪资曲线与市场各分位曲线(合计六根曲线)的对比,画薪资幅度柱状图
8.领先、滞后政策的设定和运用
9.薪级图实例(华为等知名企业实例)
(二)市场薪资数据和使用和薪资调查
1.如何做市场薪资调查,怎么读市场报告
2.影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
3、市场50分位、90分位值是什么概念,如何使用到自己的体系中
4.如何把企业岗位与市场报告中的进行匹配,如何对比分析
(三)如何撰写企业薪酬制度(包括八个部分),多个实例
案例:华为公司薪酬体系
(四)如何定薪和调整薪酬
1.如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪,招聘时“薪资谈判”(侃价)的四招
2.解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法,解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
3.员工适岗度评价的工具,用量化结果来设定不同人员的薪资档位

五、员工职业发展通道与薪酬设计
胜任素质模型的务实作法&技术岗位的工资级别设计和评定1.胜任素质模型的三个模块设定实例2.如何做岗位的胜任力模型(直观、实用),提供研发类人员分职种的胜任力(任职资格)设计的实例。
3.做胜任力模型的访谈过程,经验分享。访谈的步骤和STAR技巧4.胜任素质模型和职业通道、薪资级别之间的使用关系
5.不同序列(管理和职能序列、技术序列、生产序列等)的薪资等级标准的设计的方法
   6.员工职业发展通道和人才管理办法实例讲授

六、绩效工资该如何与考核挂钩
1.强制分布与绩效系数2.绩效系数要不要给个幅度3.绩效工资的季度、年度平衡4.绩效系数与公司业绩或业务人员绩效的结合5.绩效考核的五种办法  举例
6.绩效工资比例的设定
7.基于考核结果,计算绩效工资的办法
8.年终奖如何既与企业业绩挂钩,又与个人表现挂钩,实例讲解
9.年终奖设定的几种有效的公式(从总体分给个人)
10.年终奖二次分配的办法和公式

七、奖金设计的八个要项
1.门槛
2.目标值
3.优秀值
4.杠杆系数
5.正比型、保守型、激进型
6.封顶
7.约束条件
8.放大系数
9.矩阵式指标设计
10.在任务完成率处于100%-140%的区域间,奖金的插值法计算公式
多实例讲解

八、调薪重难点分析、实例及薪酬预算
1.晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪
2.调薪必须考虑的两个方面(业绩、现有个人收入水平),以CR体现收入水平
3.年度调薪矩阵的设计(借住CR)4.调薪的四个要点
5.实例演练:用调薪矩阵给全员设定调薪(与预算结合的办法)
6.华为调薪实例
7.薪酬预算如何做(华为薪酬包四块内容讲解)

九、销售人员提成的设计和实例
1.提成的三种类型
2. 销售人员底薪分级、提成制定技巧,实例学习
3.提成的放大系数
4.底薪和提成占比5.奖金OR提成模式选择6.提成比例和提成总额的测算

十、业务类高管的激励
1.金融、房地产、建筑建设、IT类业务高管激励实例
2.高管人员的年薪制结构
3.高管人员的年终大额奖金的设计与考核办法(实例)
4.高管人员的激励与福利模式。
5.业务类高管人员奖金与提成的实例
6.股权激励的主要模式
7.高管人员长期激励的注意事项

十一、薪酬管理与沟通要点
1.如何加强在薪酬管理中的沟通,以及沟通的内容与技巧
2.向上级汇报薪酬方案的技巧和注意事项
3.如何给予部门经理相应合理的薪资管理权限

十二、《3E薪资设计软件》
使用教程1.可导入薪酬的市场数据
2.前六步完成给岗位评价打分定级
3.后六步,完成级别带宽幅度重叠度设计
4.后四步,数据分析,人员现有工资对比(红圈绿圈)方便快捷,20分钟搞定。以下是学员用该3E薪资设计软件做出的薪级部分截图

【专家介绍】 张守春
背景:清华大学客座教授。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问。
1、1994年,毕业于清华大学电机系,随后进入联合利华(中国)从事人力资源工作;
2、1997年,赴美国新泽西州立大学学习,人力资源管理硕士;
3、在美国期间,担任朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理;
4、回国后,历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶,华泰保险人力资源总监;
5、十年知名外企人力资源管理经验,十年国内各类企业的薪酬咨询设计经验。有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验,多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。
6、首创“3E薪资体系”,让复杂的薪酬管理变得简单、实用、科学、直观。开发“3E薪资软件”,让薪酬设计分十步完成。
7、为数十家企业进行薪酬绩效设计咨询:中国电网、爱屋吉屋、中国银行中国医药集团,宽连十方科技公司(网站)、新浪网、惠点科技(网站);中外运(空运)集团、民生人寿、信诺公关公司、 英索电气、欧时力服装、中国航空总院310所、达利集团、青岛城发集团、北京天润金百商贸公司、国丹医药销售公司等,所涉及的项目模块主要为薪酬、绩效,部分包含高管人员激励设计。
    张守春老师是国内人力资源专家,3E薪资设计创始人,清华大学教育培训机构客座教授,清华毕业,美国新泽西州立大学人力资源管理硕士,美国薪资协会会员,二十年的人力资源管理和咨询经验,先后担任联合利华、朗讯公司人力资源(美国总部),通用电器、ChinaRen网站、华泰保险公司的人力资源总监和经理,曾担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司的人事顾问。被多家媒体评为全国十佳培训师。曾为中国银行、中海油、国家电网、天津(蓝巢)电力建设集团公司等四十余家大小企业进行薪酬绩效咨询设计。


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